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美的微波炉一站式厨房解决方案

美的微波炉:一站式厨房解决方案

一、引言

美的微波炉作为国内知名的家电品牌,一直以来都以高品质、高性价比和优质的售后服务受到消费者的喜爱。本文将为您详细介绍美的微波炉的特点、性能以及如何选购合适的型号。

二、美的微波炉的性能与特点

1. 高效节能:美的微波炉采用先进的磁控管技术,能够在短时间内快速加热食物,同时保持较低的能量损耗,实现高效节能。

2. 智能控制:美的微波炉具备多种烹饪模式,可以根据食物的种类和口感需求进行选择,实现个性化烹饪。

3. 多功能一体:美的微波炉不仅具备加热、解冻、烹饪等基本功能,还具备蒸汽功能、烧烤功能等多种附加功能,满足您的多样烹饪需求。

4. 安全可靠:美的微波炉采用多重安全保护设计,如门锁保护、过热保护等,确保您的使用安全。

三、如何选购合适的美的微波炉

1. 确定需求:首先,您需要根据自家的厨房空间、烹饪习惯和预算来确定购买哪种类型的微波炉,如台式微波炉、立式微波炉等。

2. 了解性能:在选择微波炉时,需要了解其加热功率、烹饪模式、容积等性能参数,以确保购买到的微波炉能够满足您的实际需求。

3. 注重品质:选择美的微波炉,您可以放心其品质。美的微波炉采用优质材料制造,工艺精湛,性能稳定,使用寿命长。

四、美的微波炉的实用指南

1. 清洁与保养:使用美的微波炉后,需要及时进行清洁保养,以保持微波炉的良好性能。

2. 烹饪技巧:掌握美的微波炉的烹饪技巧,如控制烹饪时间、选择合适的烹饪模式等,可以提高烹饪效果,保留食物的营养和口感。

3. 安全使用:在使用美的微波炉时,需要注意安全使用,如使用专用的烹饪器具、避免空炉运行等,以确保您的使用安全。

五、结论

美的微波炉以其高性能、多功能和高品质,成为家庭厨房的理想选择。通过了解美的微波炉的性能、特点以及选购技巧,您可以买到适合自己的微波炉,为您的厨房生活带来便捷和乐趣。


进击的天猫优品助力家电行业打通以旧换新新增长通路

“在上海市以旧换新政策颁布一周后,整个上海市场一级能效产品销售大幅增长,同时市场价格结构得到很大程度改善。上海以外,山东聊城、潍坊,浙江湖州等地,也在政策出台后反映出类似数据。这些现象本质上反映出一个问题,即消费者本身对高品质家电有需求,但如何将其需求释放出来,需要厂商、渠道下功夫、做功课。”在天猫优品湖南省域FY25财年春季招商会上,奥维云网大家电研究总监裴东敏提到上述观察。

激活存量市场 以旧换新推动行业恢复性增长

2023年中国家电市场零售额规模同比增长3.6%,事实上,从2017/2018家电市场规模“达峰”后,行业便逐步转入慢成长周期。

中国家用电器协会副秘书长、中国家电网主编吕盛华

中国家用电器协会副秘书长、中国家电网主编吕盛华提到,这是由中国社会经济发展水平和家电行业发展阶段决定的,当前中国家庭刚需家电保有量已经走过了从无到有阶段,步入从有到好,到更好的阶段。需求的变化决定了家电产品销售结构的变化,本周期下,无论是刚需产品如冰洗空厨,还是品需家电如洗碗机、清洁电器、干衣机等,品质升级是行业主旋律。“作为全球容量最大的单一市场,中国家庭保有巨量的家电产品,以冰箱为例,目前中国家庭的保有量在5亿台,如果按照每年更新10%来推算,其每年换新量便在5000万台左右。销量以外,产品结构升级更会带来销售额的增长,同时我们要看到,现在的家电以旧换新不应是原有产品进行‘平替’,相比老旧家电,现在市场上的新产品为用户提供了更多新价值,更强大的功能、更高的能效水效水平、更智能的体验、更耐看的颜值等,他们代表的是消费者家居家电生活的品质升级。” 可以说,家电以旧换新正在成为政府高度重视的事情,它不仅是当下市场的主旋律,并将在今后成为行业长期的主旋律之一。

奥维云网大家电研究总监裴东敏

裴东敏也判断,品质升级将是未来家电家居赛道的新机会,是助力行业进入恢复性增长通道的推进器。不过,她也指出,当前居民消费确实存在压力位,“首先,从疫情结束到现在,我国居民储蓄率仍处于高位,消费者对于未来收入预期更偏谨慎,支出更加理性。第二,便是房地产红利的销售,今年无论是商品房还是二手房的竣工与成交,都没有回归两年前的水平,同时结婚率、出生人口下降,都对市场形成较长周期的压力。第三,家庭家电保有量处于较高水平,是不争的事实,意味着行业不会像以前那么好过了,换新需求的释放是一个缓缓的过程。但好的方向是消费者对于品质的更高要求,会助推产品价格结构改善,销售额的增长快于销售量的增长可能是未来的大势所趋。”

过去,提及家电以旧换新,大家普遍认为是消费者和厂商的事,忽视了渠道零售端的作用,但在本轮以旧换新过程中,无论是从政策文件还是宣贯影响方面,渠道的作用都被提到新高度。吕盛华提到,现在很多家电的安装属性较重,比如空调、大厨电、智能马桶等,部分品类还涉及“局改”,对本地化交付能力要求较高,服务能力至关重要。同时,存量换新过程中,不仅是单一产品的换新,还可以“以新带新”推动新品类销售,如洗衣机带动洗烘套装、烟灶带动洗碗机销售等,这就需要品牌厂商与销售渠道做好联动,充分发挥各自优势,家电企业有丰富产品供给,部分还有自己的回收处理工厂;而渠道端抢在物流配送体系和本地化服务能力,双方只有协同合作,才能构建家电产品全生命周期循环,给予消费者较好体验。

畅通“端到端”体验 天猫优品助力品质家庭实现

作为淘天集团“新零售”战略的重要组成,天猫优品近年来在全国开店势头迅猛。天猫优品湖南省域负责人郑晓梅提到,“2023年,天猫优品大盘同比增长20%,而湖南天猫优品在全国排第三,去年全省整体营收达到33亿元,在品类渗透、重点类目增长和KA品牌增加等方面,取得长足进展。如天猫优品在厨热小等产品的全省渗透率增加3个百分点,30余品牌同比实现翻番增长。”而在过去基础上,2025财年天猫优品湖南省域将聚焦门店终端升级、多场景多品类融合发展等继续探索线下门店发展模式。

天猫优品湖南省域负责人郑晓梅

郑晓梅提到,湖南的天猫优品发展较早,目前全省已经发展至900余家门店。“在这一过程中,我们也淘汰了200余家没法做下沉渠道和进行升级的店。我们希望在核心市场增加一些A2000(门店面积)、A700和A300门店,在做县镇市场外,今年我们还会主动向一二线市场拓展。目前,天猫优品A2000大店已经开到15家;今年1-3月,A700大店增加了11家;同时一批县镇老店升级到A300门店。”在门店升级基础上,湖南省天猫优品也进行了场景化探索,“目前,我们打造了客厅、阳台、厨房、卫浴等6大场景,还开通了手淘、抖音等线上通路,同时利用地图的LDS定位,赋能终端门店,为门店引流。通过这些努力,我们希望抢占前装市场,为消费者营造理想厨房、理想家居。”

在2025财年,天猫优品提出三大新理念,一是以结构调整带动整体规模增长,郑晓梅表示,“今年我们提出25%的增长目标,一方面我们会开300家新店,另外会强化家居、家装和手机三大核心门店,另外就是要对目前体系内的弱势品类进行提升。”二是促进门店健康升级,“一方面,我们要保障门店零售能力的提升,包括门店形象升级、导购能力升级、服务和运营升级等,为消费者传递更好的服务端体验。”三是要做家电、家装、家居“三家融合”的门店,“目前,我们在湖南已经开出一家家居门店,另外还将推出4家‘三家融合’门店。家居是一个4万亿的撒市场,通过融合发展,我们希望实现渠道商利润提升和消费者一站式选择。”

随着天猫优品在县镇市场立住根基,向一二线城市进化成为他们新的目标,“今年我们计划在湖南的主要城市开40家大店,在资源上会做倾斜,同时我们对大店的定位是低成本,以及强线验,为消费者展示多元场景。”

郑晓梅表示,家电家居市场虽然多年来一直处于红海竞争状态,但蛋糕始终存在,凭借天猫优品创建的消费者口碑,他们对于2025财年的增长充满信心。会上,天猫优品联合美的、海尔、海信、容声、TCL、创维、老板、格力等多家家电品牌城市成立“绿色家电以旧换新联盟”,以为消费者提供更丰富的绿色智能家电,更大力度的以旧换新补贴,以及365天家电只换不修优质服务。


关节机器人关节机器人厂家关节机器人价格关节机器人参数

铰接式机器人描述

关节型机器人又称关节臂机器人或关节机械臂,是当今工业领域工业机器人的常见形式之一。 它有五六个旋转轴,类似于人的手臂。 它可以代替许多不适合体力劳动且有损健康的复杂工作。 缺点是生产前需要大量的准备工作。

关节型机器人的优点

它具有高自由度,5~6轴,几乎适合在任何轨迹或角度下工作。 它可以自由编程,完成全自动化工作,提高生产效率,并且错误率可控,取代许多不适合手工工作的有害且不适合的任务。 身体健康方面的复杂工作,例如点焊汽车外壳。

关节型机器人的缺点

价格高,导致初始投资成本高,并且生产前需要进行大量的准备工作,例如耗时的编程和计算机模拟过程。 关节型机器人的结构分类: 1、五轴和六轴关节型机器人有五个或六个旋转轴。 ,类似于人的手臂。

应用领域包括装卸、喷漆、表面处理、测试、测量、弧焊、点焊、包装、装配、切屑机、固定、特殊装配操作、锻造、铸造等。

2.托盘关节机器人托盘关节机器人有两个或四个旋转轴以及机械手爪的定位和锁定装置。

应用领域包括装卸、包装、特殊装卸作业、托盘运输等。

3.平面关节机器人平面关节机器人具有三个相互平行的旋转轴和一个线性轴。

应用领域包括装卸、焊接、包装、固定、涂装、喷漆、粘接、包装、特殊搬运作业、装配等。此外,关节机器人还可以根据其工作性质进行分类,可以分为多种类型,如:搬运机器人、点焊机器人、弧焊机器人、喷漆机器人、激光切割机器人等。

关节机器人真实图片

关节机器人

由于产品生产批次和具体型号不同,以上图片仅供参考。 详情请联系我们的销售人员具体核实。


摄氏零度区域连锁这些年上核心能力养成

编者按:从上世纪80年代萌芽,到新千年后与全国家电连锁分庭抗礼,再到如今电商崛起、全国连锁没落、渠道碎片化时代尝试拥抱全渠道全场景融合,几十年来,线下家电渠道商一直都是家电行业发展浪潮中不容忽视的角色。

2020年以来,中国家电网开启线下家电渠道商系列走访调研活动,从地处松辽平原的东北到家电产业集中的珠三角、从家电制造大省山东到“草原钢城”包头、从消费风向标的浙江到有“商业重镇”之称的武汉,从美景美食兼具的重庆到与其相邻的成都和绵阳……我们见证到了广袤土地上家电人的不断探索精神,以及围绕着家电产品和用户需求构建的无可替代的核心能力建设。

绘就新图景,线下渠道商核心能力锻造

相较于十年前,如今大家电连锁的辉煌已经去而不返,国美大面积关店,苏宁也处于持续修复中,两家大连锁2022年报显示,营业收入都出现大幅度的下滑。

全国大连锁受到重创既有自身的原因,同样也有外部环境如三年疫情等的影响,不过让业内人士比较好奇的是,为何同样身处线下的线下家电经销商不仅生存了下来,而且大部分还活得很不错?

在走访过多家线下家电渠道商后,我们梳理了多家区域经销商比较鲜明的特色战略及多年积累的能力建设,这或许就是多年以来,无论是全国家电大连锁时代还是电商时代,线下家电经销商仍然风生水起的原因所在。

除了“顺电”采用全国性的布局外,绝大多数线下家电经销商均采用了本地化的策略,例如,武汉工贸以武汉为核心向湖北部分城市辐射,重百瞄准重庆本地市场,山东银座以济南为其大本营,济宁九龙围绕济宁及周边下沉渠道布局,江西四平瞄准江西省全域,东莞时尚电器牢牢掌控东莞当地家电零售话语权……

本地化并不只是简单的口号,背后更是对当地用户消费习惯、本地零售市场的深度洞察,例如针对江西相较于其他省市“地广人稀”的消费特点,四平电器就发展出来独特的“统购统销”模式,以自有员工、自有装修、自主陈列为主要特点,可以更灵活的把控成本投入和产出;重百、唐百、山东银座、长春欧亚等区域经销商则集百货、超市、电器等多项业务于一体,在当地形成较高的知名度和影响力。

在调研过程中,高端化也是被诸多经销商们屡次提及的,伴随着家电市场进入存量竞争阶段,以高端化趋势为代表的焕新需求成为推动行业发展的重要力量,家电企业开始重视结构化调整,向高端化、套系化进军,而线下渠道在高端化产品销售上能给顾客提供更好的服务和体验,在销售高附加值的产品时更有优势。无论是品牌的高端系列还是诸多新兴品类在进行消费者心智教育时也首选线下渠道,多个线下家电渠道商表示,家电企业近几年来越发重视在线下家电渠道的资源投入,例如卡萨帝会选择各区域有实力的渠道商合作开展思享荟活动,洗碗机、干衣机等新兴品类教育以及销售也在线下渠道取得更好的效果。

此外伴随着场景化、家居一体化等新兴消费趋势的崛起,线下渠道不断在前置品类、场景化上发力,形成了独特的竞争优势。例如时尚东莞电器将其门店设置为场景化的展示方式,专注于整体化的解决方案,武汉工贸“‘以核心单品为抓手,以提案作为解决手段,赢占客户心智’”,将中央空调等为代表的前置家电为突破口,打造一套家电家装家居融合化发展之路。家福来在拓展前装市场的过程中,引入红星美凯龙,实现建材家居等前装切入和客户引流。

而其中非常“另类”的顺电也为家电渠道商打造了一个全新的模板,这家渠道商将所有的店铺都开设在高端购物中心中,并针对其客户主要为男性的特征有针对性的打造了一系列“老男孩”消费场景,例如在高端家电产品之外,还设立了运动器材、高尔夫、酒类、雪茄、茶叶等体验和消费区域,成为当下新生态融合的新范式。

拥抱变化,是不变法则

在走访调研的线下经销商中,大部分的渠道商都已成立三四十年,有的从“针头线脑”批发零售开始,有的从影音器材干起,还有的借助3C数码积累了第一桶金……纵观其发展史,对比全国家电大连锁,其生命力无疑是更加强大的,这或许与其灵活的战略“变化”有关。

例如当发现工厂渠道下沉,企业在二市场设立自己的办事处,武汉工贸就果断的关掉了原来的批发业务,开始做专业化的家电卖场;在影音器材业务逐渐被线上市场分食且利润逐渐降低之后,时尚东莞电器也果断的缩小了这一业务,转而将业务重心放在了家电业务上。

回到当下,属于线下家电渠道商的生态更为多样化,针对当前线上线下融合趋势,线下渠道商也在积极拥抱新趋势,例如重百电器不断变革,打造了线验、线上融合、企业团购、小店加盟、社区集市、员工分佣“六大卖场”,并不断强化商品经营能力、业态创新能力、全面数字化能力、会员运营能力、全渠道销售能力、服务履约能力等“六大能力”;同利家电从2020年起就开始做直播,一年大型直播有六七十场,平时也要求店员工每天最少在抖音上连续直播3小时;山东银座将之战略总结为“全员全域获客”,从私域到公域,从线上到线下,从公众号、小程序、社群、抖音、小红书、视频号等新兴工具,再到社区、交互人员、会员等线下触点,都成为银座电器发力的关键。针对当前分散的渠道和流量,济宁九龙持续把老小区业务‘做深’,把新小区业务“做宽”,另外进一步拓宽社区店,深挖本地用户需求。

新形势下不断更新的获客方式只是线下渠道商能力展示的第一步,接下来更为重要的则是打造优中更优的服务能力。在总结其成功经验时,不少线下家电渠道商都将“服务”放在了重要位置,例如同利家电将38年发展总结为“诚信经营 服务至上”,山东银座表示,“我们不去限制员工和门店必须按照什么动作去做,只要让用户满意,员工可以发挥自己的想象力,”,唐百集团则强调“强化服务、引导消费”。大部分的线下家电经销商都有自己专属服务团队,且服务团队的员工占比也非常高,甚至有的可以占到整个企业员工数量的三分之二以上,更加凸显了当下线下家电渠道商对服务能力的重视。

线下家电经销商数十年来积累的经验并不能简单用寥寥数语精准概括,但是从这么多家企业身上我们也可以观察到其共性,拥抱变化,是其永远不变的“法则”,在一次次的关键转折点上,既有深耕渠道毫不动摇的“初心”,更有依据变化及时调整的“策略”,最后锻造出无论处于哪个阶段,都有应对市场变化的核心能力。