单店月亏20万手机行业回暖成虚妄

“真回暖了,我们的日子至于这么难过吗?”正坐在手机店里贴膜的店主张杨叹了口气,补充道:“至少在我看来,近几年在手机行业做生意别亏就行了”。 张杨的手机店坐落在武汉某大学城旁,入行6年始终经营着这间不大的店铺。 张杨所言也并非空话。据 Canalys 公布的2023年手机市场Q2数据显示,中国智能手机市场出货为6430万部,同比下滑5%,这已然是手机市场连续八个季度出货量下滑。 不过,近段时间来,市面上有言论称手机行业存在回暖迹象,且华为Mate 60 Pro的悄然面世也确实火爆,所以我们尝试通过消费者、线下手机零售商以及厂商的视角解决以下问题: · 现在的消费者愿意换新,还是愿意持旧? · 线下手机零售商,他们认为2023年的手机行业是冷是暖? · 国内OV荣米格局再生变,厂商们意识到市场存在变化了吗?他们又为此 做了哪些改变? 带着疑问,《新立场》走访了一些手机店主、店员和消费者,一探究竟。 01、钉子户与新机型的较量 “手机对我而言就是打电话、刷视频、社交、拍照的工具,既然该有的功能我都能实现,何必追求高性能,钱又不是风刮来的”,孙蕊坦率地谈到。 孙蕊是一名刚刚从学校毕业一年的00后。她告诉《新立场》,她手上使用的IQOO Neo3使用时长已经有两年之久,至今也没有想要更换手机的想法,譬如8月31号发布的全新IQOO Z8就毫无心动可言。并且,孙蕊也表示,她会有这样的想法,更多确实是源于自己没钱,但是有钱也不会全部花在手机上。 而这样的说法在多名受访者里也获得了一致认同。 在拼多多以及屡屡超越预期的时代里,消费愈发趋于理性。从存量来看,除了少数不会用手机的老人和受到家庭管制的未成年人,智能机早已几乎是人手一台,甚至好几台手机的盛况。于是,比起花费好几千块钱换新机,“将这部分钱花在合理的地方”成为居民们的第一志愿。 毕竟,并非每位手机使用者都追求极致的性能。但凡手机不是损毁或者卡顿的不能用,都可以“将就将就”。除此之外,当今生产出来的手机之间差异正在无限缩小,手机同质化问题愈发严重。 在各大品牌的高中低端产品里,价格下至1千出头,上至5千多。一分价钱一分货,这些产品可能确实在充电速度、处理器性能,以及外观材质方面“悬殊”巨大,然而在大多数消费者眼中,这些“悬殊”不算什么。只要能正常使用、耐久,就很难有消费者愿意花费金钱去换取一些细小的提升。 甚至,多名消费者还对此表示:感觉现在的“小米6”其实越来越多了。相信很多米粉都有听说过这句话:换新不换旧要换就换小米6,当初拥有小米6的那批人基本上是在4年多左右的时间才完成换机,是名副其实的钉子户。 可现在居然有手机厂商打出来24G内存+1TB存储的口号,说明当下的手机“钉子户”趋势已经相当明显,甚至厂商都只能适应这一趋势。 这也就意味着,近几年的机型只要不是数百元的入门级机器,使用时长并不会短,很难再出现在性能上新款秒杀老款的机器。并且,据此前平安证券的研报显示,用户换机周期已经拉长至43个月。 值得注意的是,在这种情况下,各大厂商们却保持着子品牌和各类机型的高频率更新态势。 比如从子品牌来看,小米有小米数字系列、MIX系列、POCO系列、黑鲨系列、civi系列,Redme系列;OPPO旗下就有有OPPO、realme与一加三个品牌;vivo则有IQOO、NEX系列(已砍)、X系列(已砍)、Y系列、Z系列众多产品线。 有数据统计,自2023年开年,截至8月底,国内市场所有厂商便拢共发行了50个左右系列机型。其中,仅OPPO的所有旗舰级+子品牌便发行了10个系列,每个系列种类2-4个不等,最终发行数量可想而知。或许也是源自于此,在中国手机市场2023年第2季度销量排行榜中,OPPO、vivo分别以17.7%和17.2%的市占率跻身前二。 “我朋友就经常说,刚买的手机,才过三个月就沦为老款了。看上去像他们厂商天天打架,最后才发现背刺的都是我们消费者”,孙蕊吐槽。 02、零售商在夹缝中生存 “现在没有能靠光卖手机就能活下去的手机店了”。 张杨在贴完手机膜后语重心长的告诉我们,手机的利润越来越低,愿意买手机的也越来越少。他表示,本来想着靠7、8月暑期档的销售旺季能挣点挣点,可实际情况却是两个月销售量还赶不上6月一个月的销售额。而造成这种现象的原因就是今年暑期官方给的补贴太少了。 多家手机店老板也证实了这一点:往年的同价位机型能便宜5-7百元不等,可今年却只有400元或者更低的补贴。 “就因为这个,光这两个月,我手里其中一个店铺,单店月亏又超过了20万元”,该店主做的是市级连锁,激动之处还拍了拍桌子。 对于销量的骤降,张杨还打听到了另一个原因:“好像说的是今年618很多厂商想做出成绩,就让很多大代理商、渠道商在618和消费者一起下单,再降价卖给消费者,现在这两个月没那么大补贴,消费者自然不愿意买单。” 这也导致整个手机行业出现了严格的利润链条,一般情况下苹果是最高。“一部8000元的苹果手机,最多来到200-300的毛利,可有的时候还要送各种优惠,能赚100的毛利都难能可贵。”张扬提到。 那么生存空间狭隘的情况下,手机店主们又靠什么生存下去呢?张杨表示,只能通过手机零配件、维修服务、运营商合作、二手机等多方向发展,才勉强找到了坚持下去的动力。更有甚者,有些同行还接手了电子烟、杂货铺等营生。 “以手机壳、数据线、平价耳机为例,始终是门店的收入大头,可能几块钱进的一根数据线,能有十几块钱的毛利”,张扬并没有避讳,“可惜现在配件也不行了。” 因为现在拼多多、抖音等电商平台已让手机价格非常透明了,而线上购买又很方便,除非是特别着急的顾客才会选择在实体店购买,压根无法通过走量的方式在配件上赚取利润,维修亦然。 不过,这些手机店主也并非真的赚不到钱,毕竟,只是卖新机不赚钱,又不是二手机赚不到钱。 当下,许多消费者为了追求更高性价比,将目光更多投向了二手手机。根据IDC的估测,2022 年,包括官方翻新智能手机在内的全球二手智能手机出货量将达到 2.826 亿台,同比增长11.5%,而且这一增长还将持续,预计到2026 年将达到 4.133 亿台,2021年至2026年的复合年增长率(CAGR)甚至高达10.3%。 有二手机贩告诉《新立场》,目前在二手机市场,光靠倒腾二手机,单人单月便能稳定入账一万有余,若是碰到苹果、高端机换代赚的更多,甚至超过了一些经营不善的手机门店。 所以,有的线下手机店还会“铤而走险”与二手机贩合作,以“以旧换新”为由拿到上游利润。或许对他们而言,这类行为并非本意,也明知难以借此翻身,但也足以解渴,在手机行业中艰难生存下去。 03、看似回暖,实则耐寒 而针对市面上的回暖言论,有位小米店员或许告诉了我们答案:“可能是买高端机的更多吧,反正在这之前在店里下单小米13的客人蛮多的”。 事实果真如此?据Canalys的数据显示,Q2中国智能手机市场出货3500元以上的,同比增长21.8%。并且在相关Q2数据中发现,在手机细分市场中,600美元(折合人民币4300元)以上的高端市场是本季度唯一增长的细分市场,占比超过五分之一。 但是这能算是整个手机行业开始回暖吗? 要知道,在整体消费降级的前提下,中低端机型销售量堪忧。工信部在最近公布的《2023年上半年国内手机市场的出货量和生产量》中提到,今年1到6月国内智能手机生产总量达到了5.07亿。然而,整个国内市场1到6月智能手机总出货量只有1.24亿,国内各大厂商的实际销售额可想而知。 可是,在这种条件下,高端机型却能不降反升,并不能说明手机行业正在回暖,或者有回暖迹象,只能说明高端机型较为“耐寒”罢了。 因为在中低端市场的用户在意的是价格,而高端市场用户在意的则是品牌。一名刚刚大二的学生小何告诉我们,其实当她刚刚打完暑假工,挣的钱想换手机,但并不想买手上昂贵的苹果13PM,但是她朋友说的是,“买苹果贬值不会太严重,到时候不想用了卖二手的价格也能换一台好的国产机”,所以才忍痛下单。 故而,更注重价格的消费者自然舍不得频繁更换手机,市场自然逐渐趋于冷淡。反倒高端市场源于品牌价值的稳定性,在注重性能是否匹配价格时,更注重品牌溢价为机型所带来的保值效果。 这一点其实在消费品领域通用。以白酒行业为例,这类产品在经济上行时,高中低端产品各有各的价值,都有着符合各个档位的消费人群。但在经济下行,社会消费降级时,中低端用户只会退而求其次,甚至部分销售商为了回笼资金低价抛货,市场成交价低于出厂价。可相关高端产品却不受影响,或许出现了降价现象,出货量也不降反升。 换句话说,消费行业中没钱的消费者越来越没钱,可有钱的依旧有钱,只要是身处行业经济周期的末期,消费者的贫富差距自然而然会被越拉越大。 想当初,在iPhone14系列刚刚出来时遭到全网群嘲,认为肯定没人买,毫无创新且与iPhone13区别不大。但结果呢?在苹果官方宣布小降价后,先后两次销售一空,截至今天,iPhone14系列仍居榜首。 综合来看,手机行业的整体下行趋势影响的大部分是售卖低端机的渠道商、线下门店,对高端厂商和渠道商其实影响并不大,或许某种程度上还能促进业绩的增长。 04、写在最后 或许厂商在明知道中低端机型难卖的情况下仍做加法,想的是用中低端的“绿叶”承托旗舰机的优越。 然而,厂商们在做这些动作的时候,更应该反思高端战略是否在产品端提供了足够匹配价格的创新,反思子品牌战略是否建立了与主品牌的相关性以及差异化定位与竞争壁垒,是否在命名的细节、内涵、产品定位与体验的差异化、产品线布局建立了足够的辨识度。 有句老话是“贪多嚼不烂”,只做加法不做减法其实是一种机会主义,好产品永不过时,十款平庸的次品可能也卖不过一款经典之作。 绿叶也易毁红花,品牌最忌抹污点,行业回暖不拘泥于一时一刻,这个道理OV荣米们当然明白。


如何选择家用空气净化器 有效净化空气保护呼吸道健康

大家好,我是编辑。 如今,空气污染已经成为我们生活中不可忽视的问题,尤其是在城市,空气质量堪忧。 因此,家用空气净化器的选择就变得非常重要。 本文将向您介绍如何选择适合自己的家用空气净化器。

首先,我们需要了解一些基础知识。 家用空气净化器主要通过过滤网、活性炭、负离子等技术对空气进行过滤净化。 过滤器可以去除空气中的颗粒污染物,如灰尘、花粉、细菌等; 活性炭可以吸收空气中的异味和有害气体; 负离子可以帮助增加空气中负氧离子的浓度,改善空气质量。

净化器有什么作用和好处_净化器的水可以直饮吗_净化器

其次,我们需要考虑我们自己的需求。 不同的人可能有不同的需求。 例如,有宝宝的家庭可能会更注重净化器的过滤效果和噪音控制; 有人可能更注重净化器的外观设计和便利性。 因此,我们在选择净化器之前需要确定自己的需求和优先事项。

净化器的水可以直饮吗_净化器有什么作用和好处_净化器

接下来我们就可以开始选择净化器了。 首先,选择过滤技术真实有效的净化器。 母婴生活百科公众号里有很多关于空气净化器的相关文章,可以帮助我们了解不同品牌、型号的净化器的过滤效果。 同时,我们可以参考一些权威机构的报告和评论,比如中国家用电器研究院。

净化器_净化器的水可以直饮吗_净化器有什么作用和好处

另外,我们还需要考虑净化器的适用面积。 不同的净化器有不同的适用领域。 如果家庭面积较大,则需要选择适用面积较大的净化器,以保证空气得到有效净化。

净化器的水可以直饮吗_净化器_净化器有什么作用和好处

此外,噪声控制也是需要考虑的重要因素。 毕竟,我们不希望噪音在安静的夜晚扰乱我们的睡眠。 因此,在购买净化器时,可以考察其噪音值,选择符合自己需求的产品。

净化器有什么作用和好处_净化器的水可以直饮吗_净化器

最后,价格也是我们必须考虑的因素。 母婴生活百科公众号提供了各种净化器的价格信息,可以帮助我们选择一款性价比高的产品。 不过还是要提醒大家,不要单纯追求低价,而是要综合考虑产品的性能和效果。

综上所述,选择适合自己的家用空气净化器需要根据自己的需求、过滤技术、适用面积、噪音控制、价格等综合考虑。 希望这篇文章能够对大家有所帮助。 如果您想了解更多关于空气净化器的知识,可以关注“母婴生活百科”公众号,那里会有更详细的信息供您参考。

感谢您的阅读,祝大家有一个健康的呼吸环境!

如果您阅读了这篇文章,那么如何选择家用空气净化器呢? 有效净化空气,保护呼吸道健康! ,如果对您有帮助,喜欢的话请点赞收藏!


Pepper机器人比利时医院做起接待

比利时医院开始使用Pepper作为其接待人员,比利时列日CHR Citadelle医院接待区使用Pepper,奥斯坦德的AZ damiaan医院使用Pepper为病人提供指路向导。

 

 

显然,两家医院已经在他们的儿科和老年病房使用软银的NAO机器人,可帮助孩子进行康复训练,帮助孩子克服手术中的恐惧。

如果试验进展顺利,医院将在未来使用更多机器人。但人们还是很关注Pepper在一个家庭中的用处。这是Pepper机器人首次进入医疗保健领域,但是Pepper已经被大约700个企业采用。价格不到2000美元。

 

比利时列日CHR Citadel医院孩子与Pepper进行沟通

比利时医院使用的Pepper机器人是升级版模型,因而价格会更高约为34,000美元。这些升级版Pepper机器人将使用来自比利时公司Zora Bots专门设计的软件。Pepper值班的时候,如果有问题出现,可以进入帮助台。

2016年下半年Pepper将亮相于美国商业市场。Pepper最知名的就属在东京软银手苹果店售卖iPhone手机。

Pepper 4英尺高,装有三个全向车轮。Pepper还有一个3D摄像机以探测用户移动,还安装有一个10英寸触屏。胸口处还装有平板用于沟通,还可进行语音沟通。(文/Tina译)


慷宝机器人焊接工作站给老爸老妈增添一份迷幻的陪伴

作为一名中国人,我感到很担心,因为数据显示我们国家的老龄化程度正在不断加深。我知道,2017年,全国有24090万人年过六十,占全部人口的17.3%,其中15831万人年过六十五,占全部人口的11.4%。相较于2016年,人口中年过六十岁和六十五岁的比例都增加了0.6个百分点,这意味着我们国家正在步入一个超老年型社会。我认为提高老年人的晚年生活质量是当前社会关注的重点,特别是老年人健康和情感陪伴问题。因此,我很高兴2018年3月21日,北京爱接力科技发展有限公司(以下简称:爱接力)推出了慷宝智能管家机器人(以下简称:Conbow)。Conbow的独特大健康功能,可以同时满足老年人健康陪伴和情感陪伴的需求。我相信这样的科技产品可以给老年人带来更好的晚年生活。我认为,现在中老年人所在的社交网络到处都是健康谣言。例如,许多人认为转基因食品有毒,食物需要遵守“相生相克”的规则,还有一些人认为心脏病病发需要严格遵守特定规则。我相信很多子女都接到了父母的特别“关爱”,提醒他们做出种种遵循这些谣言的行为。不管子女如何科普,父母总是不相信,最终只会导致争吵。我知道,许多子女长时间以来都被父母的健康困扰所困扰。但是现在有了Conbow,子女可以不再担心父母会被错误的健康谣言所误导,还可以通过爱接力为父母提供合适的养生方案和健康管理建议。这样,子女们可以放心地让父母享受幸福的晚年。母。但是,我发现Conbow可以帮助我们避免因健康谣言让亲情受损。Conbow的全科医生每天7*24小时在线为家庭成员提供专业咨询服务。如果父母受到健康谣言的影响,我们可以随时通过Conbow呼叫在线医生,随时随地寻求帮助, Conbow在线医生可以帮助破除健康谣言。除此之外,Conbow还提供情感陪伴服务,老年人渴望亲情陪伴,在生活节奏加速,子女不能陪伴的情况下,Conbow的陪伴服务可以满足老年人的需求。这样,我们可以放心地在健康和情感互动方面借助Conbow享受幸福的晚年。我发现,现在很多老年人的子女已经成家立业,无法经常陪伴他们,因此形成了很多空巢老人。研究表明,长期缺乏交流及陪伴会让老年人患上抑郁症的风险高达13%。然而,我发现Conbow可以帮助我们解决这个问题。Conbow清晰声音指令识别能力强,即使是不熟悉电子设备的老年人也能通过语音指令来使用Conbow。老年人可以使用语音呼叫Conbow实时连线子女进行视频通话,而且Conbow还具有丰富的多场景对话内容,24小时陪伴老人,只要老人想聊天,Conbow就会在身边。此外,据了解,Conbow将于6月初正式上线售卖,对Conbow感兴趣的朋友可以实时关注官网以获取更多售卖信息。这样,我们可以放心地借助Conbow实现老年人的情感陪伴需求,让老年人享受到幸福的晚年。

 


资本市场生变服务机器人生存指南

WeWork失败的IPO经历,让孙正义和软银的投资神话出现了危机。

就在软银打算继续注资拯救WeWork的时候,另一家由孙正义背书的机器人企业也传出了推迟赴美上市的消息。

不同于“共享办公”身上的争议与泡沫,服务机器人赛道似乎没有被唱衰的理由,推迟上市计划的背后,当真只是孙正义陷入漩涡时的连锁反应?较真一些的话,或许可以给到两个答案:

一种是摩根士丹利首席美国股票策略师迈克·威尔逊在评价WeWork时给出的观点:“在我们看来,为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。”在软银被嘲讽为“一级市场泡沫发动机”的当口,每轮融资中都有软银身影的创业者,不无可能成为摩根士丹利眼中的“问题公司”。

另一种是整个资本市场对于机器人的冷静。2018年国内服务机器人行业里B轮阶段中后期的融资只有10轮,2019年的资本市场继续降温,仅有优地科技、云迹科技、节卡机器人、优必选科技、深兰科技等少数企业完成了B轮以后的融资,好在进行的融资规模普遍在千万元以上的级别。

相比于被“误伤”的说辞,资本对于机器人市场的谨慎态度似乎更有说服力。在融资数量持续走低,资本聚焦于头部企业的大背景下,服务机器人市场正在拉开淘汰赛的序幕。所不同的是,有人在新的环境中铩羽而归,有人则在变化中迅速扎根。关于不同“命运”间差异,这里总结梳理了四点“常识”:

其一,资本青睐于可落地或者已被验证的场景

泰合资本在谈及资本寒风下的投资逻辑时,将优先级的顺序调整为:风控逻辑> 增长逻辑 > 风口逻辑。早在两年前风口还是不少机构的主导,如今认真拿数字验证商业逻辑的投资机构,恐怕不只有泰合资本一家。

回到服务机器人市场,可落地或者可验证已然是资本投票的关键,直接影响就是专注于零售、物流、医疗、教育、情感陪护等垂直场景的服务机器人,成为资本市场的宠儿。比如前面所提到的优地科技,B2轮投资者索道投资给出的理由正是:“优地科技在短短的3年内完成了在KTV和酒店场景的大批量场景落地。”

原因也不难理解,在市场大环境存在诸多不确定的情况下,多而散的故事远不如少而专的故事有吸引力,毕竟后者更能看到一家公司的定位、路径和前景。

其二,机器人的价值在于需求升级和需求替代

飞猪在《酒店环保数据报告》中披露了这样一个现象:上海、广州等酒店施行不主动提供“六小件”的措施后,酒店内的一次性用品使用明细减少,不过每天有近5成住客主动向前台索要牙刷等用品。

算一笔经济账的话:住客对“六小件”的需求高峰期集中在夜间19点-21点,假设这段时间内有80次用户需求,平均每次人工运送的时间为10分钟,至少需要6位服务员负责“六小件”的跑腿工作。在这样的背景下,一些酒店开始上线机器人服务员进行一次性用品的配送工作,平均每台机器人日送物品80次,在很大程度上节省了人力成本。

机器人的价值在于解放生产力和提高生产力,无论是工业机器人还是服务机器人都不例外,那些已经被验证的细分市场,自然就成了资本下注的对象。

其三,资本偏爱有核心技术储备的机器人企业

越是在下行的经济环境里,被钱荒、破发等负面情绪困扰的资本市场,越是注重一家企业的壁垒所在。之于服务机器人市场,在商务、运营、品牌、渠道、研发等诸多因素中,核心的技术储备恰是壁垒所在。

于是熟悉的一幕出现了,在服务机器人150亿美金的市场面前,投资者更倾向于产业链中的核心技术厂商,要么致力于感知和传感技术,要么长于运动控制单元,要么在人机交互层面有一技之长。以前面提到的融资事件为例,云迹科技、优地科技有机会成为商用机器人领域的幸运儿,除了场景落地的优势,在室内导航、人机协作、自动驾驶方面的技术储备同样不可或缺。

毕竟在前几年流动性井喷的市场中,大量的明星项目被证伪,在潮水褪去后表现出了“裸泳”的尴尬,资本注定会偏爱风险较小的技术型玩家。

其四,政策红利同样是资本选择的重量级指标

服务机器人的黄金时代离不开两股外力,一个是技术上的红利,比如人工智能加速了机器人从程序控制阶段跃迁至智能阶段;另一个则是政策上的红利,和很多新兴产业一样,政策对机器人产业的影响同样微妙。

早在2015年的《中国制造2025》中,机器人产业就被重点提及;工信部在2016年的《机器人产业发展规划》中,明确要形成较为完善的机器人产业体系;到了2017年底,工信部又在《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018-2020 年)》中指出,要提升清洁、老年陪护、康复、助残、儿童教育等家庭服务机器人的智能化水平,推动巡检和导览等公共服务机器人以及消防救援机器人等的创新应用……

不难发现,政策上早已逐渐细化至服务机器人市场,资本没有理由不看好这个赛道,前提是要找到值得下注的标的。

这里有一份生存指南

厘清了资本市场的态度后,再来把视线落在资本宠儿的身上,在这场“机器代替人”的大变革中,那些聪明的玩家不仅仅是迎合了资本市场的胃口,同时还形成了资本寒风中独特的御寒之术。

路径一:投靠巨头,积极站队。插足服务机器人市场的,不只有纯资本性的投资者,还有各行各业的巨头,而“站队”从来都是中国互联网的特色。

比如在云迹科技今年年初的融资中,携程的名字赫然在列,云迹主攻的场景是酒店配送机器人,而携程意在推动传统酒店的智能化升级,双方的合作带给云迹的不仅有资本,还有潜在的市场机会。另一个值得称道的是2014年被小米注资的九号机器人,迅速成为资本市场的明星,并以收购平衡车企业Segway的形式补足了技术短板,最终在2018年与美团和饿了么达成合作,进军无人配送市场。

按照以往的经验,投靠巨头后不免要服务于巨头的整体战略,团队的独立创新能力可能会受到束缚,如何矫正自身在巨头生态体系中的定位,恰恰就是不确定性所在。

路径二:深耕技术,细挖场景。选择不站队或者缺少站队机会的玩家,在资本寒风中生存的不二法门正是深耕核心技术,挖掘垂直细分场景。

和云迹存在竞争关系的优地就是一个例子,尽管没有行业巨头的背书,凭借在酒店、KTV等垂直场景的持续打磨,照旧将自家的服务机器人送进了近千家商业场所,提供平均每天超50000人次的引领、配送等服务。可以联想到工业机器人领域的极智嘉科技,针对客户的特定需求制定了机器人管理系统、智能拣选、智能搬运、柔性分拣、仓配一体化服务等解决方案,继而在物流机器人市场分一杯羹。

站队与否本就是个取舍的过程,优地科技在新一轮融资中特地给出了“B2轮”的说法,无疑为后面的C轮埋下了伏笔,以开放的姿态迎接资本,何尝不是一种生存策略。

路径三:转向上游,输出方案。正如前面所提到的,资本偏爱有核心技术储备的头部企业,服务机器人产业的中上游不失为一块价值洼地。

典型的例子就是专注于语音交互技术,提供集成应用服务、软硬一体化的解决方案和基于特殊智能硬件产品的模块阵列的思必驰,在去年5月份就拿到了5亿元的D轮融资;专注于机器视觉解决方案的速感科技,在资本寒风袭来前吸纳了超过1亿元的资金;从事SLAM技术研发和应用探索的高仙机器人,在今年3月份完成了B 轮亿元级融资......

甚至可以预见,当服务机器人逐渐突破规模化落地的瓶颈,产业链上下游的机会还将被资本市场进一步发掘。

路径四:跨越赛道,多元渗透。虽然资本市场开始质疑多而散的故事,并不等于机器人领域不会出现跨赛道的独角兽玩家。

诞生于2012年的优必选科技,无疑是机器人行业的标杆式企业,也是以互联网思维切入实体制造的最佳样本。从产品层面来看,优必选已经涉足家庭智能服务机器人、商用智能服务机器人、特种服务机器人、大型仿人服务机器人以及一系列解决方案,妥妥站在了人工智能和机器人的两大风口上,并屡屡刷新AI领域单轮融资记录,一度成为全球估值最高的人工智能创业公司。

不过从优必选传出上市消息后所出现的质疑声来看,通过布局推高估值的做法,在机器人市场是否适用还没有肯定的答案。

路径五:告别烧钱,造血求生。对于那些在资本市场中不那么讨巧的服务机器人企业,还需要告别融资烧钱续命的模式,依靠自我造血求生。

当前服务机器人的营收仍以租赁收入为主,有着毛利高但营收增速慢的特征,一些规模化落地的服务机器人玩家,已经开始通过融资租赁的方式改善现金流,利用卖方信贷等金融手段加速营收增长。与此同时,国家和一些地方政府相继制定了扶持高新技术产业落地的融资租赁优惠政策,对于优地科技、高仙机器人等规模化落地的玩家,融资租赁的政策红利可能是资本市场之外的又一个安身之策。

当然也有一些前提,“规模化落地”的条件势必会将不少玩家排除在外,大概也是服务机器人市场加速淘汰的必然结果。

关于行业的一些迷思

在资本方收紧钱袋子的时候,机器人创业者如何“屯粮续命”,或许并没有标准答案。

正如所有产业都有一个野蛮增长到去泡沫的过程,服务机器人市场从狂热回归理性后的洗牌和淘汰是必经之路,乃至可能伴随着行业格局的重构。

不管是什么样的生存技巧,都有一定的偶然性和不确定性,却也不乏一些确定性的结局:比如服务机器人的消费属性和服务属性,用户需求注定是最底层的驱动引擎,必将出现满足需求、需求升级、需求替代的阶梯式过程。

那么,所有的创业者都应该正视这样一个事实,投资者的选择终归只是市场变化的另一种表现,想要成为资本市场的“常青树”,还需要尊重市场、尊重需求,并在产品上匹配不同阶段的市场需求。

切莫一味地迎合资本,忽略了市场本身。


海康威视机器人全球市场布局

简介:在全球化进程中,海康机器人坚持区域下沉、本土化战略,业务已覆盖50多个国家和地区。 文字 海康机器人2022年伊始,各国大型展会重启,带动了全球贸易往来的恢复。 近期在工业自动化、机器人等先进制造活动中,中国企业也频频亮相并展出…

 

在全球化进程中,海康机器人坚持区域下沉、本土化战略,业务已覆盖50多个国家和地区。

文字 海康威视机器人

2022年伊始,各国大型展览活动重启,带动了全球贸易往来的恢复。 在近期工业自动化、机器人等先进制造盛会中,中国企业频频亮相并展示创新技术产品,积极推动全球制造业智能化升级。

人控制机器人的电影_海康机器人_人是机器的观点属于/

4月6日至8日,2022韩国智能工厂及自动化世界展览会在韩国首尔Coex国际会展中心举行。 海康机器人作为全球机器视觉和移动机器人产品及解决方案提供商,受邀参加此次展会。 高分辨率、高帧率、高智能的工业相机一经亮相,就吸引了半导体、电子、汽车等行业专业工程师的关注。

人是机器的观点属于_人控制机器人的电影_海康机器人/

与此同时,法国巴黎SITL交通物流展也在如火如荼地进行中。 针对法国市场,海康机器人重点展示了叉车机器人、潜伏机器人以及物流读码的机器视觉产品。

人控制机器人的电影_人是机器的观点属于_海康机器人/

在3月结束的日本国际机器人展览会iREX上,海康机器人带来了集装箱到人机器人(CTU)与潜伏机器人连接的演示解决方案,准确地将“货到人”转变为“集装箱到人”。人”,进一步提高物流效率和准确性。

人是机器的观点属于_人控制机器人的电影_海康机器人/

在全球化进程中,海康机器人坚持区域下沉、本土化战略,业务已覆盖50多个国家和地区。

各地区的技术专家将深入研究当地市场需求,并与当地合作伙伴合作,提供有针对性的创新产品和解决方案。 根据2022年海康威视机器人机器视觉新技术新产品发布会公布的数据,其机器视觉业务已服务全球7000多家客户; 根据2021年9月海康威视机器人智能制造大会公布的数据,其移动机器人业务已服务全球客户总数。 已有1500多家企业、3万多台机器人交付。

制造业是实体经济,用户非常重视新技术实施的可行性以及大规模商业化带来的降本增效的实际价值。

2021年,海康机器人将帮助日本某知名服装集团应对海量订单,面对季节变化的痛点。 在11000个智能仓库中,联合部署了181台智能移动机器人。 双排货架提供密集存储,可额外扩展 10% 的存储容量。 “货到人”的作业模式,节省了40%的无效步行总工作时间。 员工只需在工作站操作即可完成拣货、上架工作,大大提高了工作效率。 项目实现了对各类单品的高效精准管理和调配。

在欧洲,早在2018年,海康机器人就帮助Superdry在特伦特河畔伯顿仓库启动了“货到人”试点项目,占地约8000平方英尺的仓库面积。 货物的处理速度和操作精度远远超出预期。 随着试点项目的成功,该店于2020年上半年再次引进40台移动机器人,负责处理从零售、电商到批发的所有女装拣货和退货。 据悉,Superdry计划继续扩大机器人“舰队”,将向比利时仓库部署20台移动机器人,推动各地仓库同步自动化、智能化改造。

海康机器人_人控制机器人的电影_人是机器的观点属于/

海康机器人之所以频频出现在国际舞台,源于各国用户对其产品品质的高度认可。 据悉,海康机器人早在2018年就获得了国内首张移动机器人全指令CE证书和工业4.0证书。获得全指令CE认证和工业4.0认证意味着海康机器人的产品在生产控制、质量保证、风险水平等,满足工业4.0阶段企业或工厂智能化升级的需求,并充分证明海康威视机器人产品具有优越的性能、稳定性和可靠性。

随着制造业的发展,柔性化需求增加,产品周期缩短和加快,人工成本上升,使用环境对人体安全的要求提高,这些都要求制造和物流场景具有快速响应能力和更高的要求。效率。 。 机器视觉、移动机器人等柔性智能设备将是未来产业升级的大方向。

据统计,2018年至2020年,全球工业移动机器人销售数量和金额逐年增长。 到2020年,工业移动机器人出货量和销量将同比分别增长42%和25%。 2010年至2020年,全球机器视觉市场规模呈现上升趋势。 2020年,全球机器视觉市场规模将达到107亿美元,近五年复合增长率达14.48%。

中国智能装备向海外输出,不仅有助于推动全球制造业智能化升级,也使企业自身能够在公开市场竞争中不断打磨和优化产品和服务。 海康威视机器人产品营销总监霍俊杰表示,只有深入研究各国用户的实际需求,才能开发出受当地市场欢迎的创新产品。 每年,海康机器人都会根据当年的实际用户应用,提出公司来年的产品创新目标以及下一代产品升级的方向。


2023年仿生机器人十大品牌

1.仿生机器人的分类

 

根据仿生机器人的结构特点,可分为以下几类:

1、第一类是仿生机器人。 它们不仅需要具有相似的外观,还需要具有能够与生命体交互的特性,才能更好地实现仿生机器人的功能。 主要有可以完成自动化操作的体外机器人和可以完成多种动作和学习任务的实体仿生机器人。 这些机器人可用于执行警报、家庭管理和行为评估等任务。

2、第二类是行为仿生机器人。 根据其行为原理,它采用特殊的行为模型,使其能够与外部环境进行交互。 与传统机器人相比,这类机器人具有更完整的行为模型,例如智能机器人。 、互动机器人和家庭机器人等。

3、第三类是功能仿生机器人,主要是模仿生物的外观,也可以用来实现特定的功能。 类似的机器人可以实现微电子技术、复杂的机械结构、仿生发光等功能。 这种类型的机器人可用于许多不同的用途,例如虚拟现实、高科技应用、军事用途等。

详细介绍可以查看仿生机器人十大品牌。

2、仿生机器人产业未来前景

仿生机器人产业具有非常广阔的市场前景和应用场景。 随着人工智能、物联网、智能制造等技术的不断发展,仿生机器人产业将迎来更广阔的发展前景。

未来,仿生机器人产业将朝着更加智能、高效、自主的方向发展。 首先,随着人工智能技术的不断发展和应用,仿生机器人将具备更加先进的智能能力。 例如,机器人可以通过深度学习和自主学习实现自主感知、自主决策,从而实现更加智能的操作和控制。

其次,随着物联网技术的不断发展和普及,仿生机器人将实现更加高效的作业和协作。 例如,机器人可以通过联网与其他机器人和设备共享信息、交换数据,从而实现更高效的协同作业和生产。

最后,随着自主控制技术的不断发展和应用,仿生机器人将实现更加自主的操作和控制。 例如,机器人可以通过自主导航和路径规划来自主移动和操作,从而实现更加自主的控制和管理。

3、仿生机器人的应用

常见的仿生机器人有仿生机械手、仿生飞机、仿生足球机器人和仿生人形机器人等,广泛应用于工业制造、安全监控、医疗救助、助残等领域。 仿生机器人被认为是未来科技领域的新星,具有广阔的发展前景和应用空间。

4.仿生机器人的特点

仿生机器人的主要特点是大多是超自由度或超超自由度机器人。 该机器结构相对复杂,其驱动结构也与传统的关节型机器人不同。 他们通常使用绳索、人造肌肉或形状记忆合金来驱动它。


十大高科技机器人盘点终结者机器人高度智能

随着科技的发展,人们根据生活的需要,开发出来了形形色色的机器人,并逐步开始取代了人类的部分工作,虽然它们目前不是尽善尽美,但科学家在完善它们的路上从没停步,下面就一起来看一下下面的十种高科技机器人吧。

 

比萨大学科学家研制一款叫做面孔的机器人,能够惊人地表达真实的人类表情,可以表现出快乐、悲伤、反感、惊愕、冷漠和恐惧表情。

 

Actroid机器人不仅类似真实,甚至能够表现出人类的行为举止,它能够像人类一样摇头和眨眼,甚至能够感觉它的呼吸。

 


机器人WALL-E出现在街头还能巡逻还能抓小偷

瓦力机器电动机器人_人控制机器人的电影_机器人瓦力/

 

【TechWeb报道】7月12日消息:近日,上海一栋写字楼下面的街道上出现了一名神秘“保安”。 它是一个看起来像电影《瓦力》中的瓦力(WALL-E)的小型机器人。 这个机器人有半人高,头上有两个摄像头,下面有四个轮子,中间有一个红色警报器。 它非常可爱又可爱。

机器人瓦力_瓦力机器电动机器人_人控制机器人的电影/

相信看过《瓦力》的朋友们还记得电影中那个诚实、勇敢、坚强、敬业的机器人瓦力。 不过,电影中的WALL-E是一个负责清理垃圾的机器人,而这一次在电影中出现在现实中的机器人则是名为“WALL-E巡逻机器人”的巡逻机器人。

据说这个机器人有很多“功夫”本领。 当它遇到罪犯时,它会主动跟踪并拍照,还会发出语音警告。 同时还具备实时监控和自动计费功能,并可支持地图扫描、自动路径规划、智能选择巡逻区域等功能。 它非常强大。

机器人瓦力_人控制机器人的电影_瓦力机器电动机器人/

据了解,它是由人工智能独角兽深兰科技利用自动驾驶、人脸识别、机器视觉、人体检测与跟踪、语音交互等人工智能技术开发的。 它的出现可能会改变传统安全领域的一些问题。

自从京东无人配送机器人出现在街头之后,越来越多的机器人出现在街头。 不得不说,随着科技的发展和人工智能水平的不断提高,机器人工作逐渐让我们的生活变得更加便捷。 不仅可以大大节省人工成本,而且可以24/7工作。 我们期待未来有更多的机器人为人类服务。

-【结束】-

往期精彩文章回顾:


美团王兴无人配送落地比想象更快

配图来自Canva可画

规模化的无人配送真的离我们越来越近了。

日前美团CEO王兴在Q1财报电话会议上回答相关问题时提到三点:第一,无人配送可以提高配送效率,降低配送成本;第二,美团拥有业界领先的自主研发能力,配送车已达到L4级别,并将持续投资无人配送;第三,美团的无人配送车已在开放道路运行,并会持续将安全作为首要前提。

明确无人配送战略意义的背后,正是美团近年来对科技研发投入的高速增长。根据美团28日发布的Q1财报,2021年一季度研发支出达到34.78亿元,同比增长51.5%,占总营收的9.4%。

其实美团早在2016年就启动了无人配送的相关项目研究,而从全球无人配送赛道来看,国外已有公司针对最后一公里推出无人配送服务,比如2016年创立的美国自动驾驶公司nuro。

长期来看,以无人车、无人机为代表的无人配送模式,将会是即时配送服务乃至长距离物流服务的标配。

无人配送落地比想象更快

近几年整个物流行业对无人配送关注度明显提升,越来越多的无人配送案例被公开,尤其是一些头部快递企业开始加大对无人配送的研究投入。但是在本地生活服务这块,利用无人车、无人机送物品的案例却非常少,导致大众仍然对其比较陌生。

事实上无人配送已经应用于本地生活的即时配送服务,并从行业层面实现了多次突破,比我们想象的要快得多。

首先是无人配送车已经达到规模化量产阶段,并在开放道路投入运营。去年疫情期间美团首次在北京顺义的开放道路投放了一批无人配送车,至今已积累3.5万真实订单,累积自动驾驶里程近30万公里。而截止今年4月,美团又通过投放新一代的无人配送车——魔袋20,完成了对上一代的全部更新,并将配送范围拓展至20多个小区。

魔袋20在智能程度、安全性、稳定性、续航、载重方面较上一代都有明显提升,但更重要的是,这次的集中更迭意味着无人配送车步入规模量产的阶段,未来的大规模、多区域落地也就更容易实现。

其次是政策宽松化,给无人车创造了更多的实验空间。4月全国首个“智能网联汽车政策先行区”在北京设立,而5月25日,美团等企业拿到了全国首批无人配送车道路测试资质。这对无人配送车在开放道路的深度应用来说是个里程碑,也为未来无人配送车的规模落地打下了可参考的政策基础。

最后是无人配送阵营的延伸。最近在上海信息消费节上美团首次展出了自研无人机,而此前美团被爆在深圳已进行无人机配送试运行,并已产生上千实际订单。可见无人配送的阵营已经从无人车延伸至无人机,并积累了一定的可行性经验。

头部企业起跑线更靠前

从封闭场景到开放道路,无人配送的应用突破,一定要建立在两个最基础的条件上,那就是可靠的技术和丰富的场景。所以说美团这类头部企业往往很有优势,因为他们既愿意持续投入,又拥有多元的服务场景和海量数据,在无人配送这场长跑竞赛中的起跑线其实要靠前很多。

值得注意的是,美团走的是人机协同的模式,即无人配送车和骑手形成优势互补,从而有效保证服务效率和用户体验。在这一模式下,美团做无人配送的优势就很明了了。

第一,丰富的业务场景和海量数据。美团目前支持包括外卖、餐饮、酒店、旅行在内超过200个生活服务场景,平台交易用户数和活跃商户数均创历史新高,分别为5.7亿和710万,累积了超77亿线上用户评价数据。

数百个场景意味着可以选择性、阶段性落地,而且每个场景都拥有动态的交易和体验数据,具有闭环属性,无人配送方案的落地会更简单。另外,不同场景间的高度联动性也可以通过无人配送的降本增效优势来充分满足。

第二,技术应用经验丰富。在AI技术应用上,美团其实已经在广度和深度上做到了极致。拿最典型的外卖服务来说,超4000万的日订单量、超470万骑手、2800个县市区,在美团超脑系统的多方调度下可以完成分钟级别的配送服务。还有针对B端的美团商业大脑,基于超千亿级的知识关联和自研算法,面对5.7亿用户和200多个场景,可以为710万商户提供全面、精细的决策和营销服务。

可见美团对自身AI能力已实现长期可靠性打磨,对于同样需要AI软硬件能力的无人配送而言,这样的技术优势完全可以复制过来。

第三,超前的运营管理意识。美团的无人配送项目始于五年前,所以在时间上具有先发优势,而且在设计无人配送车时,美团还特别设置了包括自动驾驶、远程监控、小脑系统、行人被动安全、安全员急停在内的五层安全保障机制。

安全是进行无人配送服务的最重要前提,美团的安全防护机制,可以为日后在复杂场景的规模化落地打下牢固的安全地基。