LG电子今年整体平均加薪52应届生年度起薪5200万韩元

据韩联社报道,lg 电子同企业工会方面就本年度的薪水和福利待遇调整达成一致,已在内部发布公告。 消息人士透露,今年平均工资涨幅为 5.2%,相较去年的 6% 略有下降。3 月份的工资也将追溯调涨。 对于白领员工,其今年工资涨幅将由两部分组成,包括基于去年绩效的基础加薪和基于前十年整体绩效评级的长期绩效加薪。 在起薪部分,LG 电子同意今年对每个岗位的年度起薪上升 100 万韩元(IT之家备注:当前约 5350 元人民币)以提升吸引力,对于应届大学毕业生,起薪定为 5200 万韩元(当前约 27.8 万元人民币)。 此外工会方面还争取到了多项额外福利,将不孕症治疗带薪假期从 3 天增至 6 天,同时孕期工时减少申请限制也有放宽。 同为 LG 集团下属企业的 LG Display 目前则面临经营困境,其近日确定的年度平均工资涨幅为 2.4%,包括 1.8% 的基础加薪和平均 0.6% 的绩效加薪。


厨房排烟环保净化器价格的话题你了解多少

厨房排烟环保净化器价格,你了解多少?

大家好,今天我们来聊聊厨房排烟环保净化器的价格。在日常生活中,我们经常会遇到厨房油烟问题,这不仅影响我们的健康,还可能造成环境污染。因此,厨房排烟环保净化器成为了很多家庭的首选。那么,这款净化器的价格如何呢?

首先,我们需要了解的是,厨房排烟环保净化器的价格因品牌、功能、质量等因素而有所不同。一般来说,质量较好的净化器价格相对较高,但它们的性能更稳定,净化效果也更好。而价格较低的净化器,虽然价格便宜,但性能和净化效果可能不如高价产品。因此,在购买时,我们需要根据自己的需求和预算来选择合适的产品。

其次,购买厨房排烟环保净化器时,我们还需要注意产品的能效。一般来说,能效越高的产品,其节能环保性能越好。此外,我们还需要关注产品的噪音问题,因为过高的噪音会影响我们的日常生活。因此,在购买时,我们可以选择那些噪音较低的产品。

最后,我们还需要了解的是,厨房排烟环保净化器的价格可能会受到市场波动的影响。因此,在购买时,我们可以关注一些大型促销活动,以获得更优惠的价格。

总之,厨房排烟环保净化器价格因品牌、功能、质量等因素而有所不同。在购买时,我们需要根据自己的需求和预算来选择合适的产品。同时,我们还需要关注产品的能效和噪音问题,以及市场波动对价格的影响。希望以上信息能帮助你更好地了解厨房排烟环保净化器价格的问题。


男子晒1997年生产的洗衣机仍能正常使用厂家免费换新

一位网友在社交媒体上分享了一段视频,展示了他家中1997年生产的威力洗衣机仍在正常使用。这一发现不仅引发了网友的热议,还引来了威力洗衣机的官方关注。

视频中,这位网友调侃道:“这哪一年的洗衣机!生产厂家估计已经倒闭了!”然而,这段视频被威力洗衣机官方旗舰店刷到后,他们迅速作出回应,表力并没有倒闭,而且一直在默默前行。为了感谢这位网友的“云股东”支持,他们还赠送了一台新的滚筒洗衣机。

威力洗衣机官方旗舰店表示:“威力听劝,感谢各位王子公主的支持,不要再说威力倒闭了,我们会继续努力的。”这句话传递出的不仅仅是产品的承诺,更是对消费者情感的珍视和维护。

网友们纷纷表示,他们家中也有许多老品牌家电仍在服役,如83年买的菊花电扇、意大利阿里斯顿冰箱等。


今年家电市场持续下滑但尚未见底

最近家电市场在哪里_家电最近市场怎么样_大型家电市场

事实上,并不是说今年家电市场的跌势还没有见底,而是这轮家电市场的深度调整根本没有底,各企业只能重组平台,重建自己的平台。跑道。

宁焱||作者:

今年家电终端市场这一轮下跌调整是否见底? 如果有的话,底部在哪里? 如果不是,那么本轮调整是怎么回事? 是反弹前的预演,还是另有玄机?

家电圈人士认为,今年家电市场的下滑只是前几年市场整体调整的延续,并不突然或意外。 但今年以来,家电终端市场的下滑速度,以及市场和用户的反应和表现,都超出了很多家电厂商的预期。 与此同时,一些家电厂商在前几年的调整通道中误判了市场走势和方向,认为整个市场的调整会很快修复并强劲反弹。

事实上,如果我们把今年的市场调整放到过去六年家电行业变化的新周期中,我们可以看到一个基本规律。 此轮家电市场调整根本没有见底,更不存在见底周期。 而且,随着整个经济环境的不可预测的变化,以及家电行业边界不断跨界冲击,家电市场必须在新的体系和跑道上重建自己的赛道和平台,一切从头开始。

这一轮家电调整始于2012年、2013年,当时出现了第一轮线性市场回调。 不少企业感到,过去体量增长甚至疯狂扩张的家电零售市场正在迎来调整期。 当时,一些家电行业的领军企业家甚至公开喊话,行业已经错过了过去10年的黄金转型期,如果不主动调整和变革,就会被彻底淘汰。

随后,2014年和2015年,在国家宏观经济政策特别是房地产市场的强劲刺激效应推动下,家电市场出现了较为明显的所谓复苏和反弹。 虽然部分家电企业这段时间的增速没有过去那么快,但仍然在预期之中。 部分行业龙头企业因成功抓住了国家产业政策刺激房地产带来的红利尾巴,实现了量利两位数的增长。

但现在来看,这根本就不属于家电行业的调整通道。 转型升级、产品结构优化带来的反弹复苏只是外部产业政策刺激和相关房地产激活的附属产品。 与家电厂商本身的经营能力和经营方式无关。 还是靠过去的品牌、产品、渠道、服务实现的惯性增长。

因此,进入2016年、2017年之后,这成为考验家电企业真功夫和实力的关键时期,也成为本轮家电行业发展的“分水岭”。 此时,家电厂商阵营中开始出现严重的两极分化:基于品牌、产品、渠道的变革,那些能够跟上时代、迎合用户、让用户满意的,取得了良好的发展成就;而那些能够与时俱进、迎合用户、满足用户的,则取得了良好的发展成就; 而大多数仍依靠市场开拓惯性前进却轻视时代、轻视用户、轻视渠道、营销变革的企业将陷入苦痛期。

现在,如果我们看2018年以来家电市场的突然调整甚至大幅下滑,我们可以看到,这是2012年开始的产业调整和行业变革的延续,家电厂商还没有构建起新跑道。 新动力、新商业竞争体系,本轮调整不会结束,更不会触底反弹。 所有家电厂商不能再有这种“触底反弹”的心理认识。

所以,未来几个月,各家电厂商其实应该做好更多的心理准备。 下降20%、30%不是问题,下降50%将是常态! 如何减少和控制下滑的速度和周期,是大家需要考虑的新课题。

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资本市场生变服务机器人生存指南

WeWork失败的IPO经历,让孙正义和软银的投资神话出现了危机。

就在软银打算继续注资拯救WeWork的时候,另一家由孙正义背书的机器人企业也传出了推迟赴美上市的消息。

不同于“共享办公”身上的争议与泡沫,服务机器人赛道似乎没有被唱衰的理由,推迟上市计划的背后,当真只是孙正义陷入漩涡时的连锁反应?较真一些的话,或许可以给到两个答案:

一种是摩根士丹利首席美国股票策略师迈克·威尔逊在评价WeWork时给出的观点:“在我们看来,为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。”在软银被嘲讽为“一级市场泡沫发动机”的当口,每轮融资中都有软银身影的创业者,不无可能成为摩根士丹利眼中的“问题公司”。

另一种是整个资本市场对于机器人的冷静。2018年国内服务机器人行业里B轮阶段中后期的融资只有10轮,2019年的资本市场继续降温,仅有优地科技、云迹科技、节卡机器人、优必选科技、深兰科技等少数企业完成了B轮以后的融资,好在进行的融资规模普遍在千万元以上的级别。

相比于被“误伤”的说辞,资本对于机器人市场的谨慎态度似乎更有说服力。在融资数量持续走低,资本聚焦于头部企业的大背景下,服务机器人市场正在拉开淘汰赛的序幕。所不同的是,有人在新的环境中铩羽而归,有人则在变化中迅速扎根。关于不同“命运”间差异,这里总结梳理了四点“常识”:

其一,资本青睐于可落地或者已被验证的场景

泰合资本在谈及资本寒风下的投资逻辑时,将优先级的顺序调整为:风控逻辑> 增长逻辑 > 风口逻辑。早在两年前风口还是不少机构的主导,如今认真拿数字验证商业逻辑的投资机构,恐怕不只有泰合资本一家。

回到服务机器人市场,可落地或者可验证已然是资本投票的关键,直接影响就是专注于零售、物流、医疗、教育、情感陪护等垂直场景的服务机器人,成为资本市场的宠儿。比如前面所提到的优地科技,B2轮投资者索道投资给出的理由正是:“优地科技在短短的3年内完成了在KTV和酒店场景的大批量场景落地。”

原因也不难理解,在市场大环境存在诸多不确定的情况下,多而散的故事远不如少而专的故事有吸引力,毕竟后者更能看到一家公司的定位、路径和前景。

其二,机器人的价值在于需求升级和需求替代

飞猪在《酒店环保数据报告》中披露了这样一个现象:上海、广州等酒店施行不主动提供“六小件”的措施后,酒店内的一次性用品使用明细减少,不过每天有近5成住客主动向前台索要牙刷等用品。

算一笔经济账的话:住客对“六小件”的需求高峰期集中在夜间19点-21点,假设这段时间内有80次用户需求,平均每次人工运送的时间为10分钟,至少需要6位服务员负责“六小件”的跑腿工作。在这样的背景下,一些酒店开始上线机器人服务员进行一次性用品的配送工作,平均每台机器人日送物品80次,在很大程度上节省了人力成本。

机器人的价值在于解放生产力和提高生产力,无论是工业机器人还是服务机器人都不例外,那些已经被验证的细分市场,自然就成了资本下注的对象。

其三,资本偏爱有核心技术储备的机器人企业

越是在下行的经济环境里,被钱荒、破发等负面情绪困扰的资本市场,越是注重一家企业的壁垒所在。之于服务机器人市场,在商务、运营、品牌、渠道、研发等诸多因素中,核心的技术储备恰是壁垒所在。

于是熟悉的一幕出现了,在服务机器人150亿美金的市场面前,投资者更倾向于产业链中的核心技术厂商,要么致力于感知和传感技术,要么长于运动控制单元,要么在人机交互层面有一技之长。以前面提到的融资事件为例,云迹科技、优地科技有机会成为商用机器人领域的幸运儿,除了场景落地的优势,在室内导航、人机协作、自动驾驶方面的技术储备同样不可或缺。

毕竟在前几年流动性井喷的市场中,大量的明星项目被证伪,在潮水褪去后表现出了“裸泳”的尴尬,资本注定会偏爱风险较小的技术型玩家。

其四,政策红利同样是资本选择的重量级指标

服务机器人的黄金时代离不开两股外力,一个是技术上的红利,比如人工智能加速了机器人从程序控制阶段跃迁至智能阶段;另一个则是政策上的红利,和很多新兴产业一样,政策对机器人产业的影响同样微妙。

早在2015年的《中国制造2025》中,机器人产业就被重点提及;工信部在2016年的《机器人产业发展规划》中,明确要形成较为完善的机器人产业体系;到了2017年底,工信部又在《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018-2020 年)》中指出,要提升清洁、老年陪护、康复、助残、儿童教育等家庭服务机器人的智能化水平,推动巡检和导览等公共服务机器人以及消防救援机器人等的创新应用……

不难发现,政策上早已逐渐细化至服务机器人市场,资本没有理由不看好这个赛道,前提是要找到值得下注的标的。

这里有一份生存指南

厘清了资本市场的态度后,再来把视线落在资本宠儿的身上,在这场“机器代替人”的大变革中,那些聪明的玩家不仅仅是迎合了资本市场的胃口,同时还形成了资本寒风中独特的御寒之术。

路径一:投靠巨头,积极站队。插足服务机器人市场的,不只有纯资本性的投资者,还有各行各业的巨头,而“站队”从来都是中国互联网的特色。

比如在云迹科技今年年初的融资中,携程的名字赫然在列,云迹主攻的场景是酒店配送机器人,而携程意在推动传统酒店的智能化升级,双方的合作带给云迹的不仅有资本,还有潜在的市场机会。另一个值得称道的是2014年被小米注资的九号机器人,迅速成为资本市场的明星,并以收购平衡车企业Segway的形式补足了技术短板,最终在2018年与美团和饿了么达成合作,进军无人配送市场。

按照以往的经验,投靠巨头后不免要服务于巨头的整体战略,团队的独立创新能力可能会受到束缚,如何矫正自身在巨头生态体系中的定位,恰恰就是不确定性所在。

路径二:深耕技术,细挖场景。选择不站队或者缺少站队机会的玩家,在资本寒风中生存的不二法门正是深耕核心技术,挖掘垂直细分场景。

和云迹存在竞争关系的优地就是一个例子,尽管没有行业巨头的背书,凭借在酒店、KTV等垂直场景的持续打磨,照旧将自家的服务机器人送进了近千家商业场所,提供平均每天超50000人次的引领、配送等服务。可以联想到工业机器人领域的极智嘉科技,针对客户的特定需求制定了机器人管理系统、智能拣选、智能搬运、柔性分拣、仓配一体化服务等解决方案,继而在物流机器人市场分一杯羹。

站队与否本就是个取舍的过程,优地科技在新一轮融资中特地给出了“B2轮”的说法,无疑为后面的C轮埋下了伏笔,以开放的姿态迎接资本,何尝不是一种生存策略。

路径三:转向上游,输出方案。正如前面所提到的,资本偏爱有核心技术储备的头部企业,服务机器人产业的中上游不失为一块价值洼地。

典型的例子就是专注于语音交互技术,提供集成应用服务、软硬一体化的解决方案和基于特殊智能硬件产品的模块阵列的思必驰,在去年5月份就拿到了5亿元的D轮融资;专注于机器视觉解决方案的速感科技,在资本寒风袭来前吸纳了超过1亿元的资金;从事SLAM技术研发和应用探索的高仙机器人,在今年3月份完成了B 轮亿元级融资......

甚至可以预见,当服务机器人逐渐突破规模化落地的瓶颈,产业链上下游的机会还将被资本市场进一步发掘。

路径四:跨越赛道,多元渗透。虽然资本市场开始质疑多而散的故事,并不等于机器人领域不会出现跨赛道的独角兽玩家。

诞生于2012年的优必选科技,无疑是机器人行业的标杆式企业,也是以互联网思维切入实体制造的最佳样本。从产品层面来看,优必选已经涉足家庭智能服务机器人、商用智能服务机器人、特种服务机器人、大型仿人服务机器人以及一系列解决方案,妥妥站在了人工智能和机器人的两大风口上,并屡屡刷新AI领域单轮融资记录,一度成为全球估值最高的人工智能创业公司。

不过从优必选传出上市消息后所出现的质疑声来看,通过布局推高估值的做法,在机器人市场是否适用还没有肯定的答案。

路径五:告别烧钱,造血求生。对于那些在资本市场中不那么讨巧的服务机器人企业,还需要告别融资烧钱续命的模式,依靠自我造血求生。

当前服务机器人的营收仍以租赁收入为主,有着毛利高但营收增速慢的特征,一些规模化落地的服务机器人玩家,已经开始通过融资租赁的方式改善现金流,利用卖方信贷等金融手段加速营收增长。与此同时,国家和一些地方政府相继制定了扶持高新技术产业落地的融资租赁优惠政策,对于优地科技、高仙机器人等规模化落地的玩家,融资租赁的政策红利可能是资本市场之外的又一个安身之策。

当然也有一些前提,“规模化落地”的条件势必会将不少玩家排除在外,大概也是服务机器人市场加速淘汰的必然结果。

关于行业的一些迷思

在资本方收紧钱袋子的时候,机器人创业者如何“屯粮续命”,或许并没有标准答案。

正如所有产业都有一个野蛮增长到去泡沫的过程,服务机器人市场从狂热回归理性后的洗牌和淘汰是必经之路,乃至可能伴随着行业格局的重构。

不管是什么样的生存技巧,都有一定的偶然性和不确定性,却也不乏一些确定性的结局:比如服务机器人的消费属性和服务属性,用户需求注定是最底层的驱动引擎,必将出现满足需求、需求升级、需求替代的阶梯式过程。

那么,所有的创业者都应该正视这样一个事实,投资者的选择终归只是市场变化的另一种表现,想要成为资本市场的“常青树”,还需要尊重市场、尊重需求,并在产品上匹配不同阶段的市场需求。

切莫一味地迎合资本,忽略了市场本身。


海康威视机器人全球市场布局

简介:在全球化进程中,海康机器人坚持区域下沉、本土化战略,业务已覆盖50多个国家和地区。 文字 海康机器人2022年伊始,各国大型展会重启,带动了全球贸易往来的恢复。 近期在工业自动化、机器人等先进制造活动中,中国企业也频频亮相并展出…

 

在全球化进程中,海康机器人坚持区域下沉、本土化战略,业务已覆盖50多个国家和地区。

文字 海康威视机器人

2022年伊始,各国大型展览活动重启,带动了全球贸易往来的恢复。 在近期工业自动化、机器人等先进制造盛会中,中国企业频频亮相并展示创新技术产品,积极推动全球制造业智能化升级。

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4月6日至8日,2022韩国智能工厂及自动化世界展览会在韩国首尔Coex国际会展中心举行。 海康机器人作为全球机器视觉和移动机器人产品及解决方案提供商,受邀参加此次展会。 高分辨率、高帧率、高智能的工业相机一经亮相,就吸引了半导体、电子、汽车等行业专业工程师的关注。

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与此同时,法国巴黎SITL交通物流展也在如火如荼地进行中。 针对法国市场,海康机器人重点展示了叉车机器人、潜伏机器人以及物流读码的机器视觉产品。

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在3月结束的日本国际机器人展览会iREX上,海康机器人带来了集装箱到人机器人(CTU)与潜伏机器人连接的演示解决方案,准确地将“货到人”转变为“集装箱到人”。人”,进一步提高物流效率和准确性。

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在全球化进程中,海康机器人坚持区域下沉、本土化战略,业务已覆盖50多个国家和地区。

各地区的技术专家将深入研究当地市场需求,并与当地合作伙伴合作,提供有针对性的创新产品和解决方案。 根据2022年海康威视机器人机器视觉新技术新产品发布会公布的数据,其机器视觉业务已服务全球7000多家客户; 根据2021年9月海康威视机器人智能制造大会公布的数据,其移动机器人业务已服务全球客户总数。 已有1500多家企业、3万多台机器人交付。

制造业是实体经济,用户非常重视新技术实施的可行性以及大规模商业化带来的降本增效的实际价值。

2021年,海康机器人将帮助日本某知名服装集团应对海量订单,面对季节变化的痛点。 在11000个智能仓库中,联合部署了181台智能移动机器人。 双排货架提供密集存储,可额外扩展 10% 的存储容量。 “货到人”的作业模式,节省了40%的无效步行总工作时间。 员工只需在工作站操作即可完成拣货、上架工作,大大提高了工作效率。 项目实现了对各类单品的高效精准管理和调配。

在欧洲,早在2018年,海康机器人就帮助Superdry在特伦特河畔伯顿仓库启动了“货到人”试点项目,占地约8000平方英尺的仓库面积。 货物的处理速度和操作精度远远超出预期。 随着试点项目的成功,该店于2020年上半年再次引进40台移动机器人,负责处理从零售、电商到批发的所有女装拣货和退货。 据悉,Superdry计划继续扩大机器人“舰队”,将向比利时仓库部署20台移动机器人,推动各地仓库同步自动化、智能化改造。

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海康机器人之所以频频出现在国际舞台,源于各国用户对其产品品质的高度认可。 据悉,海康机器人早在2018年就获得了国内首张移动机器人全指令CE证书和工业4.0证书。获得全指令CE认证和工业4.0认证意味着海康机器人的产品在生产控制、质量保证、风险水平等,满足工业4.0阶段企业或工厂智能化升级的需求,并充分证明海康威视机器人产品具有优越的性能、稳定性和可靠性。

随着制造业的发展,柔性化需求增加,产品周期缩短和加快,人工成本上升,使用环境对人体安全的要求提高,这些都要求制造和物流场景具有快速响应能力和更高的要求。效率。 。 机器视觉、移动机器人等柔性智能设备将是未来产业升级的大方向。

据统计,2018年至2020年,全球工业移动机器人销售数量和金额逐年增长。 到2020年,工业移动机器人出货量和销量将同比分别增长42%和25%。 2010年至2020年,全球机器视觉市场规模呈现上升趋势。 2020年,全球机器视觉市场规模将达到107亿美元,近五年复合增长率达14.48%。

中国智能装备向海外输出,不仅有助于推动全球制造业智能化升级,也使企业自身能够在公开市场竞争中不断打磨和优化产品和服务。 海康威视机器人产品营销总监霍俊杰表示,只有深入研究各国用户的实际需求,才能开发出受当地市场欢迎的创新产品。 每年,海康机器人都会根据当年的实际用户应用,提出公司来年的产品创新目标以及下一代产品升级的方向。


2023年仿生机器人十大品牌

1.仿生机器人的分类

 

根据仿生机器人的结构特点,可分为以下几类:

1、第一类是仿生机器人。 它们不仅需要具有相似的外观,还需要具有能够与生命体交互的特性,才能更好地实现仿生机器人的功能。 主要有可以完成自动化操作的体外机器人和可以完成多种动作和学习任务的实体仿生机器人。 这些机器人可用于执行警报、家庭管理和行为评估等任务。

2、第二类是行为仿生机器人。 根据其行为原理,它采用特殊的行为模型,使其能够与外部环境进行交互。 与传统机器人相比,这类机器人具有更完整的行为模型,例如智能机器人。 、互动机器人和家庭机器人等。

3、第三类是功能仿生机器人,主要是模仿生物的外观,也可以用来实现特定的功能。 类似的机器人可以实现微电子技术、复杂的机械结构、仿生发光等功能。 这种类型的机器人可用于许多不同的用途,例如虚拟现实、高科技应用、军事用途等。

详细介绍可以查看仿生机器人十大品牌。

2、仿生机器人产业未来前景

仿生机器人产业具有非常广阔的市场前景和应用场景。 随着人工智能、物联网、智能制造等技术的不断发展,仿生机器人产业将迎来更广阔的发展前景。

未来,仿生机器人产业将朝着更加智能、高效、自主的方向发展。 首先,随着人工智能技术的不断发展和应用,仿生机器人将具备更加先进的智能能力。 例如,机器人可以通过深度学习和自主学习实现自主感知、自主决策,从而实现更加智能的操作和控制。

其次,随着物联网技术的不断发展和普及,仿生机器人将实现更加高效的作业和协作。 例如,机器人可以通过联网与其他机器人和设备共享信息、交换数据,从而实现更高效的协同作业和生产。

最后,随着自主控制技术的不断发展和应用,仿生机器人将实现更加自主的操作和控制。 例如,机器人可以通过自主导航和路径规划来自主移动和操作,从而实现更加自主的控制和管理。

3、仿生机器人的应用

常见的仿生机器人有仿生机械手、仿生飞机、仿生足球机器人和仿生人形机器人等,广泛应用于工业制造、安全监控、医疗救助、助残等领域。 仿生机器人被认为是未来科技领域的新星,具有广阔的发展前景和应用空间。

4.仿生机器人的特点

仿生机器人的主要特点是大多是超自由度或超超自由度机器人。 该机器结构相对复杂,其驱动结构也与传统的关节型机器人不同。 他们通常使用绳索、人造肌肉或形状记忆合金来驱动它。


十大高科技机器人盘点终结者机器人高度智能

随着科技的发展,人们根据生活的需要,开发出来了形形色色的机器人,并逐步开始取代了人类的部分工作,虽然它们目前不是尽善尽美,但科学家在完善它们的路上从没停步,下面就一起来看一下下面的十种高科技机器人吧。

 

比萨大学科学家研制一款叫做面孔的机器人,能够惊人地表达真实的人类表情,可以表现出快乐、悲伤、反感、惊愕、冷漠和恐惧表情。

 

Actroid机器人不仅类似真实,甚至能够表现出人类的行为举止,它能够像人类一样摇头和眨眼,甚至能够感觉它的呼吸。

 


机器人WALL-E出现在街头还能巡逻还能抓小偷

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【TechWeb报道】7月12日消息:近日,上海一栋写字楼下面的街道上出现了一名神秘“保安”。 它是一个看起来像电影《瓦力》中的瓦力(WALL-E)的小型机器人。 这个机器人有半人高,头上有两个摄像头,下面有四个轮子,中间有一个红色警报器。 它非常可爱又可爱。

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相信看过《瓦力》的朋友们还记得电影中那个诚实、勇敢、坚强、敬业的机器人瓦力。 不过,电影中的WALL-E是一个负责清理垃圾的机器人,而这一次在电影中出现在现实中的机器人则是名为“WALL-E巡逻机器人”的巡逻机器人。

据说这个机器人有很多“功夫”本领。 当它遇到罪犯时,它会主动跟踪并拍照,还会发出语音警告。 同时还具备实时监控和自动计费功能,并可支持地图扫描、自动路径规划、智能选择巡逻区域等功能。 它非常强大。

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据了解,它是由人工智能独角兽深兰科技利用自动驾驶、人脸识别、机器视觉、人体检测与跟踪、语音交互等人工智能技术开发的。 它的出现可能会改变传统安全领域的一些问题。

自从京东无人配送机器人出现在街头之后,越来越多的机器人出现在街头。 不得不说,随着科技的发展和人工智能水平的不断提高,机器人工作逐渐让我们的生活变得更加便捷。 不仅可以大大节省人工成本,而且可以24/7工作。 我们期待未来有更多的机器人为人类服务。

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美团王兴无人配送落地比想象更快

配图来自Canva可画

规模化的无人配送真的离我们越来越近了。

日前美团CEO王兴在Q1财报电话会议上回答相关问题时提到三点:第一,无人配送可以提高配送效率,降低配送成本;第二,美团拥有业界领先的自主研发能力,配送车已达到L4级别,并将持续投资无人配送;第三,美团的无人配送车已在开放道路运行,并会持续将安全作为首要前提。

明确无人配送战略意义的背后,正是美团近年来对科技研发投入的高速增长。根据美团28日发布的Q1财报,2021年一季度研发支出达到34.78亿元,同比增长51.5%,占总营收的9.4%。

其实美团早在2016年就启动了无人配送的相关项目研究,而从全球无人配送赛道来看,国外已有公司针对最后一公里推出无人配送服务,比如2016年创立的美国自动驾驶公司nuro。

长期来看,以无人车、无人机为代表的无人配送模式,将会是即时配送服务乃至长距离物流服务的标配。

无人配送落地比想象更快

近几年整个物流行业对无人配送关注度明显提升,越来越多的无人配送案例被公开,尤其是一些头部快递企业开始加大对无人配送的研究投入。但是在本地生活服务这块,利用无人车、无人机送物品的案例却非常少,导致大众仍然对其比较陌生。

事实上无人配送已经应用于本地生活的即时配送服务,并从行业层面实现了多次突破,比我们想象的要快得多。

首先是无人配送车已经达到规模化量产阶段,并在开放道路投入运营。去年疫情期间美团首次在北京顺义的开放道路投放了一批无人配送车,至今已积累3.5万真实订单,累积自动驾驶里程近30万公里。而截止今年4月,美团又通过投放新一代的无人配送车——魔袋20,完成了对上一代的全部更新,并将配送范围拓展至20多个小区。

魔袋20在智能程度、安全性、稳定性、续航、载重方面较上一代都有明显提升,但更重要的是,这次的集中更迭意味着无人配送车步入规模量产的阶段,未来的大规模、多区域落地也就更容易实现。

其次是政策宽松化,给无人车创造了更多的实验空间。4月全国首个“智能网联汽车政策先行区”在北京设立,而5月25日,美团等企业拿到了全国首批无人配送车道路测试资质。这对无人配送车在开放道路的深度应用来说是个里程碑,也为未来无人配送车的规模落地打下了可参考的政策基础。

最后是无人配送阵营的延伸。最近在上海信息消费节上美团首次展出了自研无人机,而此前美团被爆在深圳已进行无人机配送试运行,并已产生上千实际订单。可见无人配送的阵营已经从无人车延伸至无人机,并积累了一定的可行性经验。

头部企业起跑线更靠前

从封闭场景到开放道路,无人配送的应用突破,一定要建立在两个最基础的条件上,那就是可靠的技术和丰富的场景。所以说美团这类头部企业往往很有优势,因为他们既愿意持续投入,又拥有多元的服务场景和海量数据,在无人配送这场长跑竞赛中的起跑线其实要靠前很多。

值得注意的是,美团走的是人机协同的模式,即无人配送车和骑手形成优势互补,从而有效保证服务效率和用户体验。在这一模式下,美团做无人配送的优势就很明了了。

第一,丰富的业务场景和海量数据。美团目前支持包括外卖、餐饮、酒店、旅行在内超过200个生活服务场景,平台交易用户数和活跃商户数均创历史新高,分别为5.7亿和710万,累积了超77亿线上用户评价数据。

数百个场景意味着可以选择性、阶段性落地,而且每个场景都拥有动态的交易和体验数据,具有闭环属性,无人配送方案的落地会更简单。另外,不同场景间的高度联动性也可以通过无人配送的降本增效优势来充分满足。

第二,技术应用经验丰富。在AI技术应用上,美团其实已经在广度和深度上做到了极致。拿最典型的外卖服务来说,超4000万的日订单量、超470万骑手、2800个县市区,在美团超脑系统的多方调度下可以完成分钟级别的配送服务。还有针对B端的美团商业大脑,基于超千亿级的知识关联和自研算法,面对5.7亿用户和200多个场景,可以为710万商户提供全面、精细的决策和营销服务。

可见美团对自身AI能力已实现长期可靠性打磨,对于同样需要AI软硬件能力的无人配送而言,这样的技术优势完全可以复制过来。

第三,超前的运营管理意识。美团的无人配送项目始于五年前,所以在时间上具有先发优势,而且在设计无人配送车时,美团还特别设置了包括自动驾驶、远程监控、小脑系统、行人被动安全、安全员急停在内的五层安全保障机制。

安全是进行无人配送服务的最重要前提,美团的安全防护机制,可以为日后在复杂场景的规模化落地打下牢固的安全地基。