行业第一 美的联合中国家用电器研究院发布家电行业用户体验标准化白皮书

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8月23日,美的联合中国家电研究院(中国家电研究院)在“2022中国空调行业高峰论坛”上发布行业首个《家电行业用户体验标准化白皮书》,推动空调行业健康快速发展。用户体验产业的发展。 我们在完善用户体验技术标准体系方面进行了有益探索。 本次论坛在洛阳市举行。 论坛还讨论了“国内外空调行业的最新发展和趋势”,充分展示了行业内各类新产品和新市场的开发、研究和应用成果,全面总结了空调行业的技术创新成果。空调行业。 取得的成果。

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联合发布《家电行业用户体验标准化白皮书》,美的再次引领行业

2022年,在国家节能减排政策和能效领先的背景下,高效、节能、环保仍将是空调行业发展的主旋律。 随着新的生活方式和消费理念的兴起,空调行业不断升级,进入新的发展阶段。 各大空调品牌整合跨行业资源,探索以用户体验为核心的产品创新新技术。

作为世界500强企业成员,美的空调与中国家电学会合作,研究建立家电行业用户体验标准体系。 在“中国空调行业高峰论坛”上,双方共同发布了行业首个《家电行业用户体验标准化白皮书》,充分展现了美的在用户体验研究方面的行业领先地位。

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坚持用户主导,全流程融合用户体验

用户体验的核心要素是以用户为中心的设计,即在设计产品时,我们从用户的需求和感受出发,围绕用户设计产品,而不是让用户去适应产品。 无论产品使用流程、产品信息架构、人机交互方式等,都要考虑用户的使用习惯、预期交互方式、视觉感受等,始终把用户放在所有流程的首位,并强调用户性别的重要性。

随着用户体验在家电行业的普及,家电的用户体验正在向全流程的用户体验发展。 家电行业用户体验标准体系涉及大型空调洗涤电器、厨卫电器、小家电等各类家电产品,还涵盖购买的用户体验、配送的用户体验包装、安装的用户体验、产品的用户体验全过程,包括使用的用户体验、售后服务的用户体验,对现有的各级标准进行了梳理,明确了标准化内容、范围和标准。各层次之间的关系,形成层次性、结构性的统一体。 标准体系框架。

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为行业发展提供重要技术支撑,推动新业态健康发展

数字时代,标准化作为行业发展的重要技术支撑,促进用户体验新业态健康发展,对于推动消费升级、提高供给质量、实现更高水平的供给动态平衡具有重要意义。和需求。

开展用户体验标准化研究,可以指导规划、设计、产品方对新产品进行预测、感知、评估,降低设计成本。 还可以实现产品体验质量的可视化管理,促进设计标准化,保证新产品更新更快。 发展目的。 同时可以推动家电行业用户体验标准体系不断完善,有效促进我国相关行业的质量提升和品牌建设。

用户体验设计已经成为各家电企业软实力的象征。 美的空调将持续深挖用户需求和痛点,坚持用户为本的思维,持续创新,满足消费者更高品质生活的需求,为用户带来更多惊喜。

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海尔智家研究AI叫什么名字家电的命运是什么

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当年,海尔用“品控”大锤砸冰箱。 现在,想要三翅鸟飞得更高,就需要“AI”的巧思。 海尔作为一个中年人,能通过几招就能控制住局面吗?

刘兰河 撰稿

编辑/万天南

“可以接其他品牌的,通过协议,只需要一个485接口。”

“不可以!其他品牌不兼容!”

来自北京的张女士万万没想到,海尔智家体验店的两名店员对她的同一问题给出了截然相反的答案。

张女士正在装修新房,打算趁6月18日促销囤货家电。 海尔品牌是她的选择之一。

为此,5月下旬,她特意来到海尔智家成寿四路体验店进行咨询。 她最关心的是不同品牌是否兼容。

一名店员略显犹豫地回答道:“支持485协议应该就够了,需要给出具体的产品,我们来查一下。” 然后他又让有些疑惑的张女士放心:“大部分品牌都通用兼容485协议。”

这时,另一位领导模样的店员突然开口,冷着脸叫住了店员,“就算一开始兼容,以后也会遇到很多问题,比如升级后就不行了。”不要随意承诺,会给我们带来很多售后麻烦。

张女士一头雾水。 从最初的“可以联系”,到随后的“查看”,再到随后的“不兼容”,她在5分钟内在同一家店得到了三个答案。

海尔店员的迷惑行为也暴露了智能家居行业的一个共同痛点:现阶段,智能家居玩家为了自身利益的争夺,选择以“独占”的方式将用户“俘获”到自己的生态系统中,形成壁垒。 ,看似能够收获更多的韭菜,但也劝退了很多潜在用户。

“我不再考虑海尔了,”张女士告诉《财经故事》。

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如今,家电市场已进入饱和竞争阶段。 为了保持自己的世界地位,传统家电巨头海尔审时度势,向“智能化”、“场景化”方向转变。 2020年9月,号称“全球第一场景品牌”的《三翼鸟》正式发布,就承载了这样的使命。

两三年过去了,海尔智慧家庭确实取得了突破。

截至2023年4月,海尔已开业体验店1773家,其中体验中心37家、旗舰店738家、场景店998家; 2023年Q1累计交付场景交付订单1353份,成套、大单增长25%。

但痛点也很明显:智能家居品类不够丰富,互联互通依然脱节,“智能化”和“场景化”难以顺利落地,“智能化”不足变成“弱智”,用户体验不佳亟待改进。

此外,BAT、华为、小米等企业也凭借流量和资本进入智能家居市场。 尽管海尔已连续14年夺得全球大型家电品牌零售量第一的称号,但海尔的“智能家居”转型之路尚未到达顶峰。 没有想象中那么顺利。

《互联》:仍执琵琶,半掩面容

到底什么是智能家居? 六月初《财经故事》走访北京海尔智家001号体验店后,我们有一个亲身体验:

当你起床时,窗帘自动打开并播放音乐; 当您回到家时,门口的灯打开,房间内的温度和湿度自动调节到合适的模式; 当你做饭时,冰箱自动推荐食谱……它可以监测空气质量并提供健康管理。 ,科技感十足。

然而,实现真正的“智能家居”并不容易。 它需要融合物联网、云计算、人工智能技术,然后对空间内的家居设备进行系统化、集中化管理,实现人与场景的智能交互。

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图片来源:艾瑞咨询《2023年中国智能家居(AIoH)发展白皮书》

要变得聪明,首先要连接。

根据艾瑞咨询2022年3月发布的《千人千面、无感智能:中国全屋智能产业研究白皮书》显示,目前全屋智能联网解决方案主要分为无线技术解决方案和有线技术解决方案。 技术方案中,Wi-Fi、蓝牙和ZigBee应用最为广泛,有线技术方案中,以RS485协议和KNX为主。

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有线布线解决方案一般采用总线方式。 单节点故障不影响网络传输。 稳定性和抗干扰能力远优于无线系统。 但装修前需要进行布线,规划相对复杂,后期修改和扩容难度较大,灵活性稍差; 无线系统在功率、传输距离和传输速率方面受到限制,但具有成本效益,并且方便用户将来对系统进行更改。

《财经故事》在海尔体验店了解到:海尔智能家居目前采用“无线+有线”的方式进行联网。 例如,海尔大部分家电和网关主要通过WiFi连接,而中央空调等则使用485协议。 通过无线和有线方式的结合,可以最大限度地发挥优点和缺点,并根据客户选择的智能场景和用户的实际情况来调整应用。

显然,对于主打家电的海尔来说,店员一开始的说法“485(协议),大部分都是通用的”并不准确。 员工对海尔智能产品了解甚少,这难免让人对海尔智能家居解决方案和实施服务产生怀疑。

回到张女士一开始的问题:海尔智家的生态系统能容纳其他品牌吗?

《财经故事》致电海尔北京卡萨帝家电全品类负责人金先生。 他的回答很坚决,“要达到全屋智能化的效果,如果使用其他品牌的家电,是无法连接的,只有买海尔的才能保证效果。”

回顾2019年12月,海尔与涂鸦智能在海尔大学正式宣布合作,声称未来海尔智家的智能产品将与9万多款不同品牌、品类的智能产品互联,用户只需一台海尔智能家居应用程序可以轻松控制。

如今三年过去了,这一宏伟蓝图中的“海尔智家APP”已经面世,但“智能产品的互联互通”却尚未实现。 为什么?

其实,从技术角度来看,不同品牌之间实现互联并不困难。 只要连接到统一的底层协议,按照统一的通信协议和接口标准生产,就可以轻松实现。

在知乎上,新和讯被官方认证为“汽车行业、智能家居、电动汽车等五个话题的优秀回答者”,解释了不同智能产品之间的通信原理:

智能物品之间、物品与网关之间的通信采用多种不同的方式,例如ZIGBEE、Z-WAVE、射频、蓝牙等。在通信方式下,有不同的通信协议。 例如:如果将智能组件和网关比作成人,那么通信方式就是语言,协议就是代码。 有的说英语,有的说法语,有的说中文。 不同语言之间肯定是不可能交流的。 即使使用相同的语言,即使用相同的通信方式,每个人的代码(协议)也是不同的。 那为什么还需要设置密码呢? 密码的作用是确保只有一个人可以控制智能组件。 这是一项基本的安全措施。

但为什么海尔销售的回答是“无法连接”?

除非他们无法连接,否则他们真的不想连接。 厂商的“自我管理”是为了利益最大化。

正如申万宏源在2022年9月发布的《智能家居深度系列二:中游篇:产品驱动方兴未艾,全屋智能化拐点在即》中指出:智能互联已进入第二个阶段阶段,这个阶段是以产品竞争为基础的。 主要来说,互联的障碍不在于技术,而在于各个厂商按照定制的通信协议和接口标准进行生产。 不同产品之间的系统无法互操作,厂商也不愿意互操作。

海尔也不例外。

然而,这样的退却并不符合用户的利益。 选择智能家居本来是为了方便,结果却需要控制N个App来管理家电。 智能从哪里开始?

观眼报告网2021年7月的调查显示,阻碍消费者使用智能家居的因素中,“品牌兼容性差”成为首要制约因素,占比57.6%。

一些厂商意识到了用户的“刚性需求”,主动做出改变。

例如,小米现在可以支持美的、方太、海信、戴森、奥克斯、科沃斯、飞利浦等品牌接入自己的生态系统,当然也包括海尔。

百度百科显示,小度目前可连接的物联网智能家居设备超过2亿台,涵盖70多个品类。

华为5月发布全屋智能4.0。 截至目前,鸿蒙家居已入驻品牌超过2200个,可接入智能产品超过5600种。

虽然目前的情况距离想象中的“万物互联”还很遥远,但至少很多企业都表现出了开放的心态。 如果海尔执意继续“撤退”,那就有些不妥了。

“三翼鸟”还小,怎么能飞得高呢?

三年前推出的“三翼鸟”品牌堪称海尔智家的门面。

2022年5月,三鸟鸟发布“1+3+5+N”全屋智慧全场景解决方案、“1”智慧家庭脑屏、“3”全屋专业系统解决方案、“5”大智慧空间解决方案和“N”个场景体验。

海尔智家希望借助三翼鸟实现从“卖产品”到“卖场景”的跨越。

在这次跨越中,从外部环境来看,机遇与挑战并存; 审视自己的时候,优点和缺点也凸显出来。

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外部机会:黄金轨道

智能家居近10年被视为黄金赛道。

IDC预测,2022年至2026年,中国智能家居设备市场出货量将突破2.6亿台,达到5.3亿台。

家电品类持续下滑。 AVC在线市场监测数据显示,2022年全球家用空调市场销量为1.64亿台,同比下降3.6%; 工业在线3月份发布的《全球冰箱冰柜行业与市场年度研究报告》显示,2022年全球冰箱冰柜销量总计1.98亿台,同比下降6.3%。

传统家电市场的下行趋势与智能家居市场的上行趋势背道而驰。

目前,我国智能家居的渗透率并不理想,未来增长空间巨大。 Statista数据显示,2022年中国市场智能家居渗透率约为15%,而英国智能家居渗透率高达45%,美国为43%,许多国家的智能家居渗透率都在15%左右。欧洲国家也超过20%。

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外部挑战:强敌包围

香甜的蛋糕吸引了各路玩家,海尔也被强敌包围。

第一类玩家是百度、阿里巴巴、腾讯、京东等互联网公司。 他们以智能音箱为切入点,掌握交互入口,重点争夺平台和生态。

其次是以华为、小米为代表的手机硬件企业,主打智能互联和全屋智能,具有较强的系统互联属性。

第三,传统家电企业,如海尔、格力、美的、海信等,主要打造家居系统,产品丰富,天然具备品牌壁垒和渠道优势。

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三类企业各有优势。

以百度为例,其重点是平台和生态的竞争。 小米以性价比着称,通过投资建立了智能家居生态链。

互联网阵营在2010年左右开始布局,小米也在2013年开始渗透“万物OTA”。包括海尔在内的传统家电企业则相对缓慢。

不过,海尔也有自己的优势。

自身优势之一:智能家居场景与高端品牌“卡萨帝”的融合

海尔智家2022年财报显示,在中国市场,海尔通过卡萨帝、海尔、领达三大品牌实现了高端、主流、细分市场的覆盖。

三翼鸟的目标群体也是中高端客户群体,因此三翼鸟与卡萨帝的结合可谓是天作之合。

海尔智家总裁李华刚在2021年6月接受公开采访时表示:三翼鸟是平台,卡萨帝是载体。 两者的完美结合意味着快速融入用户的生活。

因此,我们看到现在很多“卡萨帝”门店都转型为三翼鸟智慧生活体验店。 据海尔官方公告,截至目前,三一鸟智慧生活体验店已拓展至全国1773家。

两者融合具有互补作用。

海尔2023年Q1财报显示,卡萨帝在三一鸟门店零售额占比提升2个百分点,空调、厨房电器、水电、水家电等前端产品零售额占比提升2个百分点。 3个百分点。

据李华刚介绍,在产品时代,高端品牌卡萨帝已经做到了万元单价; 一套智能家居解决方案一旦完成,单价将提高到70、8万元甚至10万元; 一鸟智能家居推出时,卡萨帝上海体验店单价达到22万。

可谓是强强联合。

自身优势二:多年产业链布局

海尔智家利用品牌壁垒,布局从设计、施工、安装、全屋智能化等全产业链,为用户提供一站式服务,促进潜在用户转化。

据海尔官方数据,三一鸟平台目前有20000+设计师、30000+家电客户、1000+家装企业、1000+家居生态、14000+全服务管家,为一站式服务奠定了基础。

“我们有自己的面板厂20年了,做橱柜定制、全屋定制,很多年轻人不知道,但很多老客户都知道,我们只是比较低调。” 海尔智家001号体验店家装负责人李婷(化名)对此表示。

今年4月,在第二届三翼鸟客户峰会上,海尔三翼鸟展现了自己的业绩:2023年一季度场景交付订单1353份,成套、大单增长25%。

今年一季度,海尔营收650.7亿元。 2020年第三季度,这一数字为586.8亿元。 “三翼鸟”品牌孵化后两年零两个季度,海尔营收增长了11%。

然而,海尔智家面临的挑战同样明显。

自我挑战一:品类不够,难以形成闭环

智能家居是一个包罗万象的生态系统,而不是单个智能设备或多个智能设备的简单组合。

从海尔智家APP目前列出的品类来看,主要集中在冰箱、洗衣机、空调等大家电领域。 虽然涉及其他小家电,但SKU较少。

《财经故事》在京东海尔智家旗舰店搜索发现,海尔智家线上品类依然以冰箱、洗衣机、空调等大家电为主。 当在店内搜索关键词“智能门锁”和“扫地机器人”时,显示没有“找到相关商品”。 这些对海尔来说相对小众的品类,《财经故事》只在体验店和海尔智家APP里看到过。

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让我们来看看我们的朋友吧。

小米旗下智能家居品牌米家包括大家电、小家电、智能音箱、智能照明、智能安防等品类。 此前,相关媒体报道称,小米生态链公司绿米科技和云米科技,前者拥有30多个品类、700多个SKU,后者拥有30多个品类、170多个SKU。

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在不愿与其他品牌交流的封闭生态系统中,海尔智家想要实现多场景全屋智能,仍需在品类丰富度上下功夫。

自我挑战二:“智力”面临考验

海尔在其擅长的家电领域一直以售后服务闻名。 《财经故事》在海尔智家APP和京东官方旗舰店随机抽取产品时,大部分好评率都在98%以上。

但当海尔给自己贴上“智慧”的标签时,结果却并不理想。

苹果应用市场的“海尔智家”APP最新评测版块已经充斥着差评。 用户抱怨主要是广告多、智能设备与APP连接困难、APP功能繁琐、响应慢、兼容性差。 措辞也相当尖锐——“我遇到过的最差的服务,软件非常难用”。 “海尔的智能设备就是个笑话”而且“真的很糟糕”。 许多用户无情地给出了1-2分的低评分。

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无独有偶,在OPPO应用市场,最新的用户评论中充满了尖锐的抱怨。 网络不好、连接智能设备后出现一些故障是主要缺点,因此“垃圾”、“坏东西”等表达强烈不满的词语频繁出现。

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“智能”的“智能”方面,直接体现在员工的售前咨询上,就是对智能家居业务的信心不足。 所以,对于同一个问题,张女士一开始却给出了不同的答案。 有人搪塞,有人回避。 毕竟会“带来很多售后麻烦”。

自我挑战三:“场景化”落地难

海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌认为,海尔智家之所以大力孵化三翅鸟,是因为其对未来家电市场将向三大方向演化的判断:一是,家电产品将从单一产品向成套产品发展。 向全屋定制产品转型; 二是家电、家居、建材销售渠道紧密结合。 三是家电行业向智能化、场景化产品转型,打造符合消费者追求的生活方式。

“产品系列化”、“场景化”是海尔自2020年9月以来反复强调的关键词,只是现实有点骨感。

海尔智家APP上各个产品和场景的销量和评分有着明显的区别。

当《财经故事》点击洗衣机时,页面展示的洗衣机产品好评率均为100%; 当切换到“场景”界面,选择“无界*全屋用水方案”时,看不到销售数据,低至2.8分,十分抢眼,满分5分,连达不到通过的标记。 看来,所谓的“场景化”并不容易。

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海尔财报中的数据似乎也说明了问题。

财报显示,海尔中国智能家居业务2022年实现营收1263.79亿元,其中冰箱/冰柜业务、洗衣机业务、厨电业务合计占比62.2%。 财报中对这些业务的具体描述更侧重于单一产品,例如“期内燃气热水器线下零售额占比同比增长1.9个百分点至22.2%”。 对于海尔原本期待的“套餐产品”或“场景化解决方案”的经营业绩却鲜有提及。

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再加上前面提到的海尔智能场景与其他品牌不兼容的问题,海尔从“卖家电”到“卖场景”的转型之路还远远没有达标。

不过,海尔的“智能家居”尝试依然让我们看到了一个老品牌转型升级的渴望,但离目标还很远。

增收不增利,必须加大研发力度

尽管三翅鸟的翅膀还不够强劲,但海尔智家今年一季度仍实现营收650.7亿元,同比增长8.02%,高于去年同期美的同比增长6.27%,格力同比增长0.44%。 毛利率也以28.7%位居第一,同期美的和格力分别占24%和27.4%。

但不可忽视的是,海尔智家净利润率垫底,为6.2%。

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增加收入但不增加利润,为什么? 看一下海尔智家的销售费用率就可以看出端倪。

今年一季度,海尔智家、美的集团、格力电器的销售费用分别占营收的13.6%、8.7%、7.3%。 最低的净利润率对应最高的销售费用。 海尔确实很擅长营销。 毫不留情。

2023年1月29日《春晚进行时》播出时,海尔携三翼鸟厨房亮相节目,向全国观众展示智慧烹饪场景,将家宴搬到现场; 类似的场景在2021年也会有,明年的春节也是如此。

海尔为了树立自己的声誉,不惜花费大量金钱。

然而,与在销售和营销方面的慷慨投入形成鲜明对比的是,海尔在研发方面的投入却显得有些吝啬。

2023年Q1,海尔研发费用为27.4亿元,占全年营收的4.2%。 与仍在传统家电领域苦苦挣扎的格力、美的不相上下。 后两者2023年第一季度的研发费用分别占营收的4.3%和3.4%。

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回顾海尔智家发布三翼鸟两年多来,虽然研发费用占比略有上升,但始终徘徊在4%以内,直到今年一季度才略有回升。超过4%。 海尔智家布局智能家居业务后,研发费用占比有所上升,但幅度不大。

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与同样在布局智能家居的华为、小米、百度等相比,这笔投资显得有些“寒酸”。

2022年全年,华为和百度的研发投入分别占营收的25.1%和22.4%。

我们来对比一下研发人员的学历构成。

截至2022年底,海尔智家拥有研发人员24647人,占比22%。 其中博士生仅占0.1%,硕士生仅占3.7%,本科生占11.4%。 三者加起来刚刚超过15%。

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再看华为,2022年底,研发人员11.4万人,占比55.4%; 从学历来看,硕士学位占46%,学士学位占41%; 医生及以上人员占4%,其他人员占9%。

海尔的“花钱”模式说明了一个问题:两年多向“智能家居”的转变并没有彻底改变海尔重营销、轻研发的底蕴。

虽然海尔智家官方宣称目前全球市场有10+N个研发中心,但海尔在研发投入方面不妨继续发力。

经营海尔专营店5年的河南经销商李军(化名)告诉《财经故事》,“其实人们买家电时只看广告和品牌,当你谈论智力,有多少?” 普通用户在购买前知道如何区分吗?”

这或许也是海尔在营销上花重金的原因之一。

然而,海尔已经踏入了“智能家居”的大门。 科技巨头的引领、家电同行的围剿、其他友商的热切目光,让海尔没有了出路,技术创新势在必行。

智能家居绝对是一个好故事,海尔也拥有多重优势。 以往带来诸多惊喜的海尔,这次能否凭借“三翼鸟”一飞冲天,到达全屋智能的终点呢?

故事还没有结束……

结尾

钛媒体年度媒体作者

百家号年度杰出作家

媒体训练营十大作者

钛媒体年度媒体作者

百家号年度杰出作家

媒体训练营十大作者

天机网2020年、2019年十大自媒体

Chochai.com 年度作者

机械出版社十大自媒体


美的小家电市场能否因方向转变而再获一次机会

2021年1月15日,在美的集团年度经营管理会议上,美的集团董事长兼总裁方洪波公开表示,美的小家电业务面临的不是发展问题,而是生存问题。

一年后的2022年3月1日,美的集团发布内部文件,家电业务将由原厨热水事业部(简称“厨暖事业部”)总裁徐敏峰接手。 。 厨热事业部领导职务由傅伟移交给张斌。

领导层更迭后,面对风云变幻的中国小家电市场,美的小家电还有腾飞的机会吗?

01

美的内在状况只有从内部才能知道

知乎上,一位不愿透露姓名的美的员工这样评价美的内部情况:“每年内部考核都有各种亏损,但对外,报表好看,各种营收数字都在爆!” 每次看到都会打上问号。 ???”

公开数据显示,2017年至2020年,美的集团小家电业务收入稳步增长,占营业收入总额的比重也持续提升。 毛利率方面,2017年至2020年公司毛利率基本呈上升趋势,2020年受疫情影响,毛利率略有下降,但仍保持在30%以上。 与其他小家电企业的起起落落相比,美的的表现可以说是十分亮眼。

但即便有这样的业绩,美的集团董事长方洪波表示,美的小家电业务也面临着生存问题。 结合部分美的内部员工的说法,美的小家电业务的真实状况令人难以置信。

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据悉,从方洪波的表态中我们可以发现,除了管理和体制机制这两个需要迭代的东西之外,还包括商业模式、行业规则、产业结构、产品形态、新业态、例如,美的此前擅长电饭锅、电磁炉等传统小家电。 然而,市场数据显示,这些传统小家电已经开始走下坡路。 市场上涌现的有油炸机、保健水壶、电热饭盒等新兴小家电。 据统计,2020年国内电饭锅销量预计将下降14.7%,而煎烤机销量将同比猛增43%。 在新兴小家电市场,小熊电器等后起之秀占据了较大份额。

此外,有消息称,由于业绩不及预期,美的家电板块将被厨房加热部门吸收。 “整合目前正在筹划中。考虑到何老板(美的集团创始人何享健)是做家电业务的,如果这个业务板块被吞并,就意味着家电业务失败了。考虑到来自各方的压力,方面来看,这个想法还没有正式启动。”

02

小家电深知小家电市场现状

美的小家电的处境扑朔迷离,但小家电市场的情况却是有目共睹。

进入2021年,小家电市场并没有延续2020年的销售热情,从零售额和零售量来看,都不同程度地出现了“降温现象”。 数据显示,2021年上半年,小家电零售额250.8亿元,同比下降8.6%; 零售量11911万台,同比下降8.2%。 随着原材料上涨和宅经济持续走弱,2020年小家电市场失去了人气。

具体从行业品类来看,不同品类小家电的发展趋势也不同。 清洁小家电2021年延续了2020年的高景气,市场规模达到136亿元,同比增长40.2%。 2021年吸尘器、扫地机、洗地机的营业额分别为56.4亿元、84.3亿元、50.3亿元。 其中,洗地机营业额同比增长333%,三年复合增长率达到339%。

但小型厨房电器表现不佳。 奥维云数据显示,厨房小家电共有12个品类,2021年零售额达514亿元,同比下降14.1%。 2021年前三季度,13种厨房小家电中有11种销量同比下降。 厨房小家电是美的小家电业务的核心。

市场变化也会影响公司的营收。 从财报数据来看,当前小家电行业“黑马”小熊电器2021年三季报显示,公司2021年前三季度实现营业收入23.65亿元,同比下降5.32%; 净利润1.89亿元,同比下降41.29%。

据家居电源网主编李涛分析,目前我国小家电行业发展面临多重挑战。 首先,行业竞争者众多,同质化严重。 由于行业技术门槛较低,潜在进入者的威胁较大; 其次,各种宣传平台的成本增加,增加了各个品牌的营销费用。 要保持品牌知名度并打造受欢迎的产品,企业需要持续投入营销费用,但这种投入能够带来的流量潜力以及流量能否转化为销量都是未知数。

此外,在一些社交平台上,关于“神器”、“无用”厨房小家电的争论不绝于耳。 冲动下单、闲置率高、清洁困难等问题成为消费者投诉的热点。 一些小厨电企业“轻研发、重营销”的运营模式也带来了虚假营销、产品同质化、性能不佳、售后维护困难等问题。

03

换帅能否给美的小家电带来新的生机?

公开资料显示,在何享健时代,美的旗下全能家电业务,制冷集团和NEC集团是两大核心业务板块。 方洪波掌管制冷集团,而黄健则掌管NEC业务。 家电事业部是当时NEC集团的核心业务部门。 2013年黄健离开后,甄少强接手了家电业务。 两人为美的打造了成熟的小家电营销和渠道体系。 2015年,甄少强离开家电,接手机器人业务,随后从美的集团辞职。

随后,李国林、付伟等人分管家电业务,但两人均未能长期担任该职位。

在基层,美的近年来的改变也遭到了部分员工的诟病。 在“在美的集团工作感觉如何?”这个问题下知乎上,一位匿名受访者表示,在美国工作“已经变得没有成就感,这体现在机械重复的工作和沟通上。因为机械重复肯定是大多数工作的情况,而当涉及到沟通时(适当的)美的名词:沟通),很容易让人感到疲倦和麻木。”

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2020年,美的集团将原有的“消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、创新业务”四大业务板块更新为智能家居事业群、机电事业群、暖通空调及楼宇事业部和机器人与自动化事业部以及数字创新事业部。 业内人士认为,这是美的领导层基于中国家电市场日趋饱和、未来营收增长必须依靠to B业务和国际市场这一事实做出的判断。 这种转变肯定会改变团队内部的焦点,从而改变工作环境。 知乎上,一位不愿透露姓名的美的员工提到,美的不断出台员工新规定,各种通知和负面激励充斥着员工邮箱。 在这个转型过程中,美的能否不遗余力地让小家电业务重回正轨,一定是一个难题。

不过,在新业务整合之前,美的仍需要小家电业务的收入来维持公司的发展和运营。 然而频繁的换帅让人担心策略的突变会对业务产生不利影响。

如今,多元化需求、绿色节能需求等已成为小家电市场发展新趋势。 用户需求也在不断优化,政策支持也与新的消费需求有关。 2022年小家电市场必将迎来新的消费热点,而美的小家电需要抓住这个新热点,推出实用、高性价比的新产品,才能让经营重回正轨。

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家电批发市场的进货渠道有哪些

随着时代的发展,人们生活水平的提高,现在基本上每个家庭都拥有了大大小小的家电,方便了大家的生活。 因此,市场需求量非常大。 那么家电批发市场的进货渠道有哪些呢? 下面小编就给大家分享一下家电批发市场的进货渠道。 如果你有兴趣的话,我们就来看看吧。

家电批发市场进货渠道有哪些

家电批发市场的进货渠道有哪些?

1、家电批发市场

主要从我们经营所在城市的当地小家电批发市场采购商品。 您也可以前往国内集散地:深圳、义乌、沉阳采购商品。 在当地采购商品的缺点是价格高于大型配送中心。 优点是节省运输成本。 小批量通常在当地批发前几天交货。

2、53供应网:各种货源都可以在53供应网(53shop.com)上找到。 53供应网有数万家供应商。 集直播供应、微商供应、淘宝店供应于一体的综合平台,提供全方位的微商代理供应。 女装、化妆品、箱包、运动鞋、小商品、日用品、零食等货源齐全,可以比货。 三个公司还是能找到合适的货源。

3. 网上购买商品

如今,网上购物非常方便。 很多人选择网上购物渠道。 他们的选择范围广泛,能够紧跟市场潮流,购买令消费者满意的特色小家电。 但其质量无法直接观察。

4. 特许经营品牌供应

市场上家电品牌众多,不少经销商也是家电品牌的加盟商。

5、家电代理商

如果您是零售商,您只需要找到您喜欢的品牌的当地代理商。 一般来说,一个好的品牌只会有一个当地代理商。 您可以通过一些大品牌公司的网站或电话号码,或者在当地较大的电器批发市场找到代理商。

6、厂家供货

有很多家电经销商直接与厂家合作,直接向厂家下订单。 但厂家要求供货量较大,所以要根据自己的需求来选择。 工厂供货的优点是价格低很多,而且没有中间商。

因此,采购商品也比较简单。 直接从厂家订购,质量有保证。 节省大量采购时间。


家电利润持续下滑消费者比价商家也要学会讨价还价

一线市场家电营业利润不断下滑,这是不可逆转的趋势。 这对于家电市场的众多经销商来说意味着什么? 面对消费者可以在市场上“线上线下”不同渠道、商家之间进行价格比较,商家在提货时也需要学会比价。

如果一台机器的价格相差5、10元,就没有必要讨价还价; 但如果一台机器的进货价格相差30、50元,那么经销商就需要通过不同的渠道、平台进行比价。 ,寻找最适合您的货源和批发渠道。

家电批发渠道日趋多元化,特别是各家电企业网上批发平台的丰富,以及京东、天猫、苏宁易购以及中小家电批发平台的出现包括家电、个货商城。 家电经销商、零售商甚至个体配送专家提货、比价变得更加容易。

进入2023年下半年以来,不少家电行业人士提出,面对消费者多年来习惯性的在不同平台、不同渠道进行比价,不少家电经销商也必须学会从自己的平台上比价、议价。自己的商业观点。 简单来说,就是需要从不同的代购平台中选择最适合自己的价格。

在此过程中,业内人士也提醒经销商在比价、议价时要注意两个细节:一是货品最好有直接价格,不要附加各种提货政策或奖励。 避免被购买平台困住,很多政策和资源后期无法变现; 其次,比价需要技巧和细节。 谈判购买 1 或 2 单位商品的价格与谈判购买 10 单位以上商品的价格完全不同。 前者应注重并加强试点合作,后者应突出多套合作的空间和前景。

消费者比价是正常的市场购买行为; 经销商议价也是一种常态化的市场合作行为。 本质很简单,就是在家电经营利润持续下滑的情况下,从各个环节寻找更多的利润空间。 从家电行业来看,经销商学会比价、议价的关键是学会“开源节流”,降低成本、提高效率、增加利润。

可以预见,未来一两年家电市场的竞争不会放缓,只会加剧。 同样,一线家电的需求和抢订单的难度只会一步步加大。 面对这种情况,家电经销商最好的应对策略有两种:一是增加各个环节的收入;二是提高各环节的收入。 二是减少不必要的成本支出。 在这个过程中,降低成本和增加收入的本质是相同的,而且是相互作用的。

家电企业和家电平台商家除了采购价格外,还必须通过价格谈判、比价来降低采购成本。 家电圈人士认为,下一阶段经销商群体降本增效仍有很大空间。

最重要的是扩大优质订单,提高用户单价。 无论是城市市场还是农村市场,经销商在尊重用户比价的同时,也要引导用户比对服务质量、服务效率、商业信誉和信誉,向用户传达家电的核心价值观,即“家用电器”。 它是耐用消费品,不能只看暂时的价格而忽视长期的质量和服务。”

最有效的就是持续推进用户的理念和美誉度建设。 对于商家来说,降低成本的方法其实有很多,各有各的做法。 但要争取用户,特别是激活老用户的需求和购买,增加用户信任,只有一个办法,那就是长期诚信。 和奉献精神,让用户感受到经销商的独特价值。 尤其是在当前家电零售渠道大洗牌时期,生存下来的商家必须拥有高质量、规模化的用户。 赢得用户就是最大的降本增效。

最后需要提醒的是,经销商的比价、议价,并不鼓励商家去各个平台拿货。 毕竟,京东、天猫、苏宁易购的加盟商,或者海尔、美的、格力、海信等品牌公司的加盟商,都有自己的渠道管理规范和要求。 有些人从其他渠道购买商品并出售其他渠道。 品牌产品等行为将违反规定,甚至可能面临处罚。


加入京东能赚钱吗 京东家电卖场怎么样

京东帮作为京东渠道下沉的有力工具,自2014年底上线以来,短时间内在全国县级市场遍地开花,为京东销售和服务的落地做出了巨大贡献。 2016年,京东针对农村市场推出“京东家电店”加盟模式。 与京东集销售、配送、售后为一体的方式不同,京东家电卖场主要以产品展示和销售为主。

加盟京东帮赚钱吗 京东家电专卖店怎么样

京东服务店的利润主要以运费和销售佣金为主。 2016年,京东服务店平均运费为30元。 今年均价下降了5元。 可以说,只有自己送货才能赚钱。 就销售佣金而言,去年是2%,今年变成1.5%加0.5%。 这0.5%只有在完成销售量后才能获得,其销售任务较高。

假设每月销售100万的佣金为15000元,销售50万元的佣金为7500元。 按家电均价2000元计算,50万元的营业额需要销售250件商品,运费结算为6250元。 100万元的营业额需要销售500件商品,运费结算12500元。 在售后安装方面,大部分家电品牌还是在自己当地的售后网点进行。 雇人还是需要结算费用的,这方面的收入可以忽略不计。

作为县级京东店,房租2000元左右,信息员2000人,水电500,电话费150,每月固定费用5000元左右。 也就是说,每月50万元的销售额可以均匀赚取,分配微利。 想要赚钱,销量必须达到50万以上。

此外,京东还有严格的服务考核标准。 很多人购买家电后,不愿意支付远程安装费。 有时候,因说明书缺失、配件缺失、订单错误等问题给差评会被罚款500元,未能送货上门会被罚款1000元。

京东帮助服务店前期装修和押金投入约20万元。 综合以上总结,如果自己送货的话,可以获得销售提成,根据地区不同,年利润在5万-15万元。 然而,它仅限于夫妻店。 丈夫送货,妻子做文员。 也有一些领域不赚钱甚至赔钱。

此外,还要考虑京东不断变化的政策和年度增量销售目标。 最重要的是交货时间:并不是货越多赚的钱就越多。 您还必须考虑风险和成本的增加。 为什么? 首先,为了保证交货时间,你必须雇人。 其次,物流损坏由您负责。

再来说说京东的家电卖场。 押金2万元,装修及产品展示投入约10万-25万元,每月销售任务约25万元。 只能销售京东渠道产品,常规机销售利润约为5-15%。 这是一本畅销书。 而且特价大约是0.5-2%。 除了活动、促销和特殊政策外,主流产品的销售价格几乎没有优势,有的甚至比线下渠道还要贵。 刚刚上线,店铺盈利情况尚不明朗。 一般来说,加盟京东、京东店铺有赔钱的风险,但也有赚钱的机会。 这只是辛苦赚来的钱。

当前,家电行业竞争压力较大。 很多家电经销商都有专门的进货渠道,价格也很低。 而且都是有当地资源、有口碑的老店。 如果价格相近,更多顾客会选择老店。 一些经销商还利用京东特价囤货。 线上活动结束后,他们拿出低价货来冲击市场,这并不容易做到。 如果你有渠道做一些批发,还是可以赚钱的。 不然的话,还不如自己开个小店。 无论在哪里,你都可以买到便宜的商品。 价格可以和京东一样。 以上只是针对大家而言的。 参考。


年轻人拜倒在网红小家电的石榴裙下

主打年轻化、宅经济的小家电很受欢迎。 高颜值、有故事、有品位的“定位”,让他们迅速占领了Z时代人们的心智,成为“买来就滚”的标准。

比如霸占朋友圈的早餐机,可以一边煎鸡蛋,一边做三明治。 做的早餐稳定了主人“精致”的形象。 比如筋膜枪,“加班到11点,用这把筋膜枪按摩一下,赶走一天的疲劳”——在老板心里,这就是一个充满活力、积极向上的好员工。

这些精美的网红小家电价格不高,但交易量却极高。 在天猫平台上,售价100元的早餐机交易额普遍超过万元,而在拼多多平台上,交易额为10万元。 其他厨房小家电,如酸奶机、空气炸锅、煎锅等销售也很火爆。

然而,随着小家电的普及,“不实用”、“占空间”、“清洁复杂”等抱怨也随之而来。 因此,作为新奇购买的小家电,用过一次之后就再也不会等第二次了。 第二次被“青睐”时,它们被主人直接挂在咸鱼上等待第二任主人。

网红小家电是如何进化成“一次性电器”的?

1 年轻人沦陷在网红小家电的“石榴裙”下

目前,市场上的小家电已经涵盖了生活的方方面面。 厨房小家电包括早餐机、酸奶机、破壁机、多功能锅等; 个人护理小家电包括除螨仪、筋膜枪、颈椎按摩器等; 小家电包括扫地机器人、电动蒸汽拖把、无风扇等。

2015年以来,以上述小家电为借口的新品呈现爆发式增长,销量也将在2020年达到顶峰。根据天猫发布的2020年平台销售数据显示,三明治机在2020年的销量“3月8日女王节”第一个小时同比增长1500%,38分钟厨师机销量超过去年同期。 这与小家电拥有庞大的粉丝群有关。

爱看直播的Jojo每天晚上都会准时看直播间。 Jojo说,“我在直播间认识很多新锐品牌,便宜的东西我不太在意品牌,只要好看的我都会尝试。”

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QuestMobile的行业报告数据显示,小家电的消费群体主要是80年代和95年代出生的白领女性。 消费者大多分布在一二线城市,对生活品质的要求普遍较高。 电器外观是否美观、能否装饰厨房或餐边柜是他们选购小家电的标准之一。

现代都市人生活忙碌,而厨房小电器看起来不错,似乎也很容易操作,所以怕麻烦的年轻人就有了“优雅生活”的幻想:早上醒来,用早餐机烘烤一次又一次的吐司 只需2分钟,煮一个鸡蛋,一份营养早餐; 快餐店吃的炸鸡不健康,但空气炸锅不用油就能做出美味的炸鸡……

2 供需双增,小家电迎来了最好的时代。

小家电的普及并非偶然,可以从供需两方面来分析。

首先看需求端。 中国经济正在快速发展。 目前的人均GDP水平与20世纪70年代末和80年代初的美国相似。 当前大众消费正处于向品质消费升级的阶段。 现阶段,经济学中对人类消费的看法是这样解释的:“人们有一种幻想,把消费与幸福等同起来。他们认为幸福只能在对物质的无休止的追求中获得,而不是在其他因素中获得。”

此外,90后和Z世代消费者的生活环境也比上一代更好。 他们成长在信息爆炸的时代,注重品质生活,接受新鲜事物的能力较强,愿意为个性化、高品质的产品买单。 既方便又有品位的小家电更能展现年轻人的生活态度,再加上价格低廉、决策成本低,这直接体现在销售的火爆上。

其次,从供给端来看,越来越多的厂家开始发现小家电的巨大市场。 从近几年流行的小家电来看,其共同特点是价格不高,但功能定位精准。 比如早餐机针对的是没时间做早餐但又想认真吃早餐的年轻人,筋膜枪针对的是健身人群,颈椎按摩器的目标客户是坐在办公室里的上班族。长期办公、使用电脑。

基于厂家对年轻人生活细节的精准分析,其产品也切中了年轻人追求“便宜的品质生活”的痛点。

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据媒体报道,小熊电器目前每年推出100余款新品。 公司成立了研究院,根据年轻人的生活方式,将使用场景分为几种不同类型,如出租屋、办公室、通勤等场景,每天24小时分析年轻人的生活轨迹,然后通过现实生活轨迹想象年轻人的需求,开始小家电的研发和生产。

其次,销售渠道也在不断变化。 北鼎、小熊、云晶等主打小家电的小众品牌,都将销售渠道集中在线上。 电商平台数据显示,小家电线上渠道收入占比从2014年的24%快速提升至2019年的74%。其中,小熊电器有限公司线上渠道收入自上线以来一直保持在90%以上。 2016年。

网购的便利降低了消费者接触品牌的门槛,而消费者自发分享的网购种植也加速了新兴品类的传播。 因此,线上销售渠道不仅让厂家的销售渠道更加畅通,也让消费者足不出户就能了解最新品类,进一步拉动销售增长。

3 使用一次后就闲置。 “懒”的另一面是“懒”

丽莎今年搬到了新家。 仔细研究了朋友送来的扫地机器人后,她发现需要将其放置在周围没有任何干扰的1平方米的空旷空间中,才能准确测量房间面积和障碍物,这让丽莎有些傻眼。

“我买了八万多平米的房子,难道还要给扫地机器人留一平米吗?太奢侈了。” Lisa还表示,“体验后才知道扫地机器人的尘盒,清理各种灰尘是多么困难啊!扫地机器人无法取代看家阿姨。”

喜欢在抖音买东西的小林,曾经看过自己喜欢的一位博主的视频博客,并买了一台与博主同款的早餐机。 视频中,两片吐司加一个煮鸡蛋的早餐只需5分钟就能做好。 这让没时间做早餐的小林看完后非常兴奋。

小林说,“早餐机的价格不贵,我看完vlog就立刻下单了。” 当你通过快递收到并实际使用时,问题就来了。 “我想在吐司里多放两片肉,但是早餐机的容量太小了,装不下,这是歧视胃口大的人吗?”

而且,早餐机也无法阻止小林闻到刚洗完的头发上的油烟味,而他晚上回到家的第一件事就是清洗早餐机。 “还是每天早上去地铁站买两个包子吧,这东西只能随便玩玩。” 早餐机的新鲜感过去后,小林又恢复了原来的早餐习惯。 早餐机放置在厨房的最深处。 在橱柜里。

这或许就是网红小家电的缩影。 在前几年的低基数效应下,虽然销量增长较快,但从今年开始,需求端日趋理性,保持增长并不容易。

奥维云网全渠道总数据显示,今年1-7月,豆浆机、破壁机、搅拌机、电烧烤炉、多功能锅等厨房小家电零售额合计27.95亿元,同比减少。 9.7%; 零售量13301万台,同比下降8.9%。

具体来看,今年二季度,养生壶行业线上零售额同比仅增长1%,而线下零售额同比下降17%。 烹饪机行业线上线下零售额同比分别下降28%和42%。

网红摩菲壶在前几年的618大促中,已经连续三届获得小家电品类冠军。 2020年,2020年618销售额破亿,但今年618大促,摩菲壶却出现了销量同比下滑。 “疫情结束后,大家宅在家里的时间减少了,小家电的购买需求也变低了。” 对于网红小家电的衰落,业内人士表示。

而买过10多种小家电的晶晶告诉《一杜财经》,“如果再有一次机会,我绝对不会买这么多占出租屋空间的东西。” 晶晶表示,同时闲鱼上一口气发布了酸奶机、蒸汽拖把、筋膜枪等近10款小型电器产品。

晶晶说:“刚开始健身时,教练说健身后要放松肌肉,所以我就买了筋膜枪。但每次健身回家我都已经很累了,而且我也很累。”在健身房里做了引体向上,伸了个懒腰,回到家只想躺一躺,不想开筋膜枪按摩。 晶晶现在陷入了两难的境地,“二手货不包邮很难卖,邮费又是一大笔钱”

在闲鱼、转转等二手平台上,空气炸锅等小家电的标题中经常出现“没用过几次”、“几乎没用”等关键词,有的卖家甚至将其纳入产品描述中。 他说:“我只是自己去取,连邮寄都懒得去。”

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小家电受欢迎的原因之一是消费者“懒”,但有趣的是“每个消费者在购买时都雄心勃勃,买了之后基本上就收起来了。其实,打败他们的并不是该产品不容易使用。” “我也被自己的“懒惰”打败了。”住户组织者小曼告诉壹都财经。在她服务过的业主家里,她经常听到这样的抱怨。

4写在最后

其实,如果没有小家电,人们也可以过上正常的生活。 从理性的角度来看,小家电的需求是人为创造的。

研究表明,欧、美、日等发达国家的消费主义阶段过去后,消费逐渐回归理性。 这也是现阶段日本非常流行“断线”的原因。

而当国内消费者越来越理性时,网红助推的小家电热潮终将消退。


盘点谁买都后悔的11种小家电我家有15811个

生活改善了,网上购物也变得如此发达。 很多人都会在网上购买一些新奇、有趣、实用的小家电。 但事实上,很多买回家的小家电其实都是冲动购买。 今天我们就盘点一下这些鸡肋小家电,看看你们中了多少人被骗了? 小编不幸中了4个,你呢?

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1.榨油机

当你第一次看到榨油机时,你可能会觉得有点神奇。 油需要自己榨吗? 不过这也很正常,谁让现在地沟油到处都是啊!

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我买这个的时候花了近3000块钱,买了很多花生。 结果我放了几十斤花生,油也没放多少。 投入高,产出太低,也难逃闲着的命运!

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2、榨汁机及其兄弟:豆浆机、冰淇淋机、果汁机、酸奶机等。

这个系列有多少人? 想法很好,每天给自己挤一个果汁,挤个豆浆,做个酸奶什么的,享受美好生活,很感性,但是买了试了一两次,问题就来了,早上急着出去一分钟,迟到一分钟肯定就迟到了。 你还记得每天榨果汁做酸奶吗? 过了一会儿,我把它锁在柜子里,开始长头发; 然后我安慰自己说,水果榨汁后会损失一些营养成分;

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3. 面条机

面条机其实很多面店都用,但是他们的设备和你们不是一个级别的,一碗面还得揉面,最后还得把机器清洗干净。 你不觉得很麻烦吗?

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4. 烤箱

烤箱主要是用来做蛋糕的,但并不意味着买了烤箱就可以做蛋糕、吃蛋糕了,因为蛋糕也用到很多部件,比如蛋糕研磨机、锡纸等。 油纸等。 一般我们只是在家偶尔做一次,而不是天天开蛋糕店,所以买回来很可能不会用几次,结果就是一堆占空间的垃圾。

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5、豆芽机

菜市场的豆芽也就几块钱一大袋,何必呢?

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6、除螨机

主要作用是帮助我们清理床上用品上的螨虫和细菌,看起来还是很有用的。 买了之后你会发现,别说效果了,光是噪音和操作疲劳就够了。 还不如太阳好呢。

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7、空调扇

你以为空调扇就是空调+电风扇吗? 错误的! 其实就是风扇+冰水,因为空调扇需要加冰块才能让你感觉凉爽。 稍微好一点的空调扇价格也不便宜,而且噪音比空调大很多。 而且没有人告诉你这东西需要经常清洗,对吧?

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8. 扫地机

清洁效果不好,只能吸灰尘。 而且,这机器实在是太蠢了。 基本上,它跑在前面,你必须扫到后面。

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9.香薰机

很多朋友认为在家点个香薰,下午看本书比较文艺、悠闲,但实际上,香薰机用久了会对人的呼吸系统产生影响,尤其是买了劣质精油的话,就会更可怕的是。 所以香薰机比较适合在公共场所使用,最好不要买在家里。 当然你也可以买,只要准备好精油的钱就可以了。

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10.灭蚊灯

灭蚊灯的缺点是灭蚊效果一般,而且噪音较大。 我买它是因为它的外观很酷,以为我可以用这些灯来杀死蚊子,但没想到我最终用声波把它们吓跑了。

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11.跑步机

因为家里空间不大,所以我就非常坚决的买了一台跑步机。 但为了自己的身材,我还是买了。 它最终成为我家最大的晾衣架,谁想要它? 来来来,赶紧带走!

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这款超级机器人大战无人机简直惊为天人

好消息!大疆又在超级机器人大战中放出了全新的武器——DJI FPV!这款无人机不同于传统航拍无人机,佩戴飞行眼镜后就能以第一人称视角进行操控,实现身临其境的感受。而且,DJIFPV 设计的机身流线型,飞行眼镜画面传输还能达到120fps,加上150°超广镜头视角,逼真程度直逼电影特效!DJIFPV 还搭载了大疆最新高清低延时的数字图传系统DJIO3,图传距离最远可达10公里。感觉整个世界都变小了呢!哎呀,看看瞧看瞧,大疆又对超级机器人大战开发出了新玩意儿——DJI FPV!现在就算是普通人,也能轻松上手FPV飞行呢!DJI FPV 全新的穿越摇杆,将档位切换、一键刹停以及云台俯仰等多项功能按钮合理集成,轻轻松松一只手搞定操控飞行器!DJI FPV 还有前视和下视的感知系统,下视补光灯以及其他飞行辅助功能,就算是飞高高,也不怕遇到突发情况了。在图传断连、低电量情况下,DJI FPV 更会自动触发返航,还能一键急刹紧急悬停,避免意外情况发生。再来说说视频拍摄,DJI FPV 配备1/2.3英寸传感器,超广角镜头视角最高能达到150°,看着不像是拍摄,更像是从天上往下俯瞰世界呢!哇塞,听说大疆又有新招牌了——DJIFPV!它不仅能让你轻松驾驭超级机器人大战,还支持录制最高120Mbps码率4K/60fps视频,还能选择两种编码格式,更厉害的是,有4倍慢动作功能和RockSteady增稳技术哦!哪个机器人能比得过它的性能呢?

不过这款DJIFPV可不是谁都能随便拥有的,它套装售价7999元,里面有飞行器、遥控器、飞行眼镜和1块智能飞行电池等配件,都在一起成了绝配!DJIFPV穿越摇杆也同步发售,售价为999元,这是一个经典的好搭档。想要获得更酷炫的飞行体验,用户还可以选购DJIFPV畅飞配件包,其中包含2块智能飞行电池、1个充电管家,售价1899元。这才是有钱人的玩具!

 


大疆FPV看图戳心

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大疆近日推出全新的DJI FPV 无人机,让使用者体验到与传统航拍无人机不同的飞行视角和操控方式。使用者只需要佩戴飞行眼镜,就可以进行第一人称视角的操控,享受身临其境的感觉。

这款DJIFPV飞行器采用流线型设计,配备全新升级的飞行眼镜,最高可提供120fps超高清画质,结合150°超广视频角度,助力体验者达到极佳的沉浸感。

DJIFPV还搭载全新的数字图传系统DJIO3,它可以提供大疆最新高清低延迟的图像传输,最高可达10公里的范围,为用户提供无与伦比的飞行体验。

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拥有好的操控选择和进阶路径,即使是普通用户也能够轻松地上手飞行FPV。

该产品配备了全新推出的穿越摇杆,将档位切换、一键刹停以及云台俯仰等多项功能按钮合理集成,用户单手即可操控飞行器。

此外,DJIFPV 配备了前视和下视感知系统、下视补光灯以及其他飞行辅助功能,可以充分保障用户的飞行安全。在图传断连、低电量情况下,DJIFPV将自动返航,遇到紧急突发情况时,可以使用DJIFPV的一键急刹,实现紧急悬停,并有效避免不必要的飞行事故。

在视频拍摄方面,该产品采用了1/2.3英寸传感器和超广角镜头,实现最高可达150°视角。

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DJIFPV提供高达120Mbps的最大码率,支持4K/60fps视频录制,用户可以通过两种编码格式H.264和H.265来选择录制方式。此外,产品还具有4倍慢动作功能和RockSteady增稳技术。

就售价而言,DJI FPV套装总售价为7999元,套装包含飞行器、遥控器、飞行眼镜、1个智能飞行电池等多个配件。DJIFPV穿越摇杆也同步推出,售价为999元。如果想要获得更加畅快的飞行体验,用户还可以购买DJIFPV畅飞配件包,其中包含2个智能飞行电池和1个充电管家,总售价为1899元。