Archives: 2024年3月31日

扫地机空气炸锅国产小家电凭什么征服海外市场

来自中国的小家电,在海外市场一路狂飙,重塑着海外消费者的生活习惯:石头科技的扫地机器人在欧洲、北美和亚太地区占据领先地位;科沃斯的扫地机器人和洗地机在美国市场迅速崛起;九号公司的智能割草机器人在欧洲市场飞速增长;主打环境电器和厨房电器的Vesync在欧洲市场拓展成效显著;主打创意家电的小熊电器2023年上半年的国外销售额相比2022年同期翻了一倍…… 在这一切的背后,全球智能家居市场规模的持续增长为小家电品牌出海提供了前所未有的机遇。根据Statista数据,2023年全球小家电市场规模达到2430亿美元,预计到2028年将达到3050亿美元。 与此同时,欧美主要国家的小家电线上销售比例也远高于整体零售电商化率水平,欧睿国际数据显示,2022年英国、美国、意大利、德国的小家电线上销售比例达到62%、44%、30%、30%,而2017年时分别仅有20%、19%、13%、14%。这无疑也为来自中国的小家电产品提供了更广阔的市场空间。 那么,在这条高速增长的赛道,为什么来自中国的产品一次次打造“全球首款”?对想要进军海外市场的品牌来说,又有哪些可以借鉴的经验? 深度聚焦,挖掘“被忽视”的特定需求 观察这些热销海外的小家电,不难发现,它们都有一个共同的特性,即深度挖掘传统家电市场中被较少关注的细分领域,满足现代消费者日益增长但此前“被忽视”的特定需求,包括节省时间、降低劳动成本以及增加便捷性的需求等。而在海外市场,消费者往往更注重生活质量和便利性,因而对于这些创新小家电产品的接受意愿也更高。 比如,扫地机器人、擦窗机器人、割草机器人,满足了消费者在日常生活中常常被忽视的降低时间消耗、降低劳动消耗和保证安全性的需求;美容仪和脱毛仪这类个护小家电,打破了传统美容院服务的高昂成本和时间限制,让消费者能够在家中便捷地进行个人美容护理;烘干机在国外市场已经是“居家必备”,而用户对它的需求也从最初的“烘干衣物”转变为“节约晾晒时间与释放家居空间”…… 问题来了:具有这些功能的产品,此前也并非没有,为什么消费者会对这些小家电格外青睐?很大程度上,还要归结于这些品牌对用户需求的挖掘以及在功能创新上的努力。 Vesync旗下的两款“爆品”就是典范。 Cosori空气炸锅凭借精准控制温度曲线的功能,切中了欧美人食用油炸肉类的习惯,使得菜品的口感既贴近欧美传统“深油炸”,又能降低真实热量,使得消费者能够在享受美食的同时,也能够更加注重健康。 Levoit空气净化器在设计中,洞察到欧美地区存在大量对山火颗粒、花粉、宠物皮屑以及毛发极度敏感的群体,通过引入先进的过滤技术和精密的空气监测系统,有效过滤空气中的有害物质,满足高敏人群对清新洁净的室内环境的追求。 正是这种深度聚焦的产品设计,让Vesync一次次打爆单品,收入规模从2017年的0.85亿美元快增至2022年的4.9亿美元。截至2022年财年,Vesync已成功捧出近10款亚马逊TOP1品类,包括空气加湿器、厨房秤、行李秤、测温枪、水壶及干果机等。 可以说,这些小家电品类更注重满足特定的消费需求,而不是像传统家电产品那样一味追求“大而全”。而正是这种专注,使得更多消费者感到自己的需求“被看见”,从而增强了对品牌的认同感和忠诚度。 快速迭代,“因地制宜”进行产品升级 “快速迭代”,是这些成功出海的小家电品牌的另一大共同特征。在小家电领域,很多产品的技术壁垒本身不像3C和大家电那么高,且存在着多样的消费属性,不同人群对产品的需求差异明显,对于“小创新”有着强烈的需求。可以说,谁能不断迭代、推出“小创新”,谁就能占据市场先机。 而在这方面,“中国制造”恰能发挥灵活的供应链管理优势和技术研发优势。中国小家电品牌通常采用灵活的供应链管理模式,通过与供应商的密切合作,以及通过社交电商端收集消费者的偏好和需求,不断调整产品设计和供应链布局,推出符合市场需求的新产品。 以追觅为例,该品牌在不断优化产品的基础上,还能够根据不同区域的特点灵活布局渠道,实现多点开花,打开市场局面。在进入到某一区域市场之前,追觅都会先找到当地的百事通团队,深度了解当地市场的销售及用户数据,了解当地用户的生活场景、生活方式以及购物习惯、价值观等,据此对产品进行调优升级。 追觅洞察发现,在欧洲和北美地区,消费者的装修趋势逐渐转向“地板+地毯”,为此,追觅对相关清洁产品进行了迭代,对扫地机器人采用“扫拖一体”的设计,能够在清洁地板和瓷砖等硬质地面时实现“先扫后拖”,而针对难以清洁的边角,则将仿生机械臂技术应用到扫地机器人上,使得抹布能够像人手一样伸出来擦拭边角,进一步提高清洁效率。 另外,根据不同地区的特点,追觅采取了多样化的渠道布局策略,比如在欧洲和北美等成熟市场,通过推出更具创新和先进性的产品,满足当地消费者对品质的高要求;而在俄罗斯市场,先以中低端产品进行线上线下的全面铺设,将重要产品“打出去”,再通过“推高卖新”策略,以更加先进的产品进行迭代。这样的战略不仅带动了不同产品的快速销售,还树立了品牌在全球范围内的口碑和影响力。据追觅提供的数据,2022年追觅在海外较多区域实现了快速增长,其中俄语区增长超350%,东南亚增长超450%,北欧增长超700%,西欧增长超150%。 先声夺人,“品类+场景”精准切中市场 相比海外品牌,国产小家电品牌早已对内容电商的营销规则熟稔于心。如今,随着内容电商在海外的兴起,这些领域的供给壁垒降低,国产小家电也迎来了在海外市场“先声夺人”的机会。 这种营销上的“先声夺人”,主要来自两个关键策略:品类切入和场景定位。 进入海外市场之初,国产小家电品牌首先可以通过品类精准切入,将产品定位与目标人群需求相结合。以徕芬吹风机为例,在利用海外社交媒体平台进行内容营销时,品牌延续国内市场的成功经验,通过KOL推荐和“戴森平替”的标签,赢得了广泛认可。博主们在“徕芬VS戴森”的测评视频中,展现徕芬“高速吹风”的卖点,以及“速干,养发,高颜值”等标签,体现产品不仅功能上不输大牌,而且价格相对于同类产品来说更加亲民,这种高性价比很快收获大批年轻女性的青睐。在Instagram,徕芬除了主账号之外,还特别开设印尼、马来西亚、日本、韩国、乌克兰等区域账号,针对不同市场展开更精准的内容营销。 在确定品类的基础上,品牌还可以通过场景定位,更好地融入目标人群的生活方式。Morus木卫烘干机就充分抓住了新生活方式的兴起趋势,定位自己为一个“衣护领域的生活方式品牌”,而不仅仅是一个单纯的烘干机品牌。在经过一番市场调研后,Morus聚焦“房车出行”、“户外露营”和“运动健身”三大特定场景进行精准营销,因为在这些场景中,用户对衣物的清洁和干燥有更多特定需求,而传统的烘干机并不能完全满足。比如,房车用户在晾晒衣服时,往往存在空间有限、私密性不够等痛点,于是Morus就会告诉消费者:“Morus烘干机可以省下晒衣服的空间,让我们在下雨的时候能安心听雨,而不是担心衣服干不了。”这种聚焦场景的营销,很快打动了许多热爱旅游的驴友,他们口口相传,让Morus成为了更多人的“房车标配”。 面对不同国家市场,Morus也结合主推场景的差异,打造了精细化营销方案:在北美市场,主打“即时烘干”,强调小件速干,并着重推广应急场景和小空间使用场景;而在日本市场,更注重便利性和人性化关怀,强调产品便携性和小巧身型对居住空间的友好性,更推出一系列贴合人性化的功能设计。就这样,Morus在海外的知名度不断上升,在亚马逊搜索“便携式烘干机”,Morus的listing在搜索结果中就排在前两位。 结语 以前提到“中国制造”,很多人第一反应都是“低价”。但国产小家电品牌却用行动证明,成功出海的秘诀,并非简单地依靠低价竞争或者模仿国外品牌,而是深入了解目标市场的消费者需求,进行本土化的创新和精准的营销。 对于其他品牌来说,可以借鉴和参考国产小家电品牌的这些出海经验,以提升竞争力并取得更好的市场表现: 1.成功的出海始于对目标市场的深入了解,包括研究目标市场的消费者需求、生活方式、文化习惯以及竞争格局,才能精准把握消费者的痛点和需求。 2.创新迭代能力,是品牌在目标市场长久扎根的关键。品牌需要迅速响应市场变化和消费者需求,不断调整产品设计和供应链布局,更加敏锐地捕捉市场机会。 3.光说“产品有多好”是不够的,更要通过品类切入和场景定位,体现产品的差异化特色,精准吸引特定目标人群的注意力,进而在竞争激烈的市场中脱颖而出。


机器人电影人类的新朋友

机器人电影,一个充满想象力和创新的主题,近年来已经成为了电影市场上的一大热门。这种电影类型以其独特的视角和故事情节,吸引了大量观众的关注。在这篇文章中,我们将深入探讨机器人电影的魅力所在,以及它们如何成为人类的新朋友。

首先,机器人电影的出现,让我们对人类与机器的关系有了更深入的思考。在电影中,机器人不再是一个简单的工具,而是拥有了情感和意识的生命体。这种转变让我们开始思考,如果机器人真的拥有了情感和意识,那么我们是否应该将它们视为朋友,甚至是家人?

其次,机器人电影中的故事情节往往充满了惊险和刺激。观众们可以看到机器人如何在危机中拯救人类,如何在与人类的互动中逐渐成长。这种故事情节让我们对机器人充满了好奇和期待,也让我们对人类与机器人的未来充满了希望。

此外,机器人电影中的视觉效果也是一大亮点。随着电影制作技术的不断发展,机器人形象的设计和表现力也在不断提高。观众们可以在大银幕上亲眼目睹机器人的各种神奇技能,感受科技带来的震撼。

然而,机器人电影也存在一些问题。随着机器人技术的发展,人们对于机器人的担忧也在不断增加。一些人担心,随着机器人在生活中扮演的角色越来越重要,人类可能会失去对自己的控制。这种担忧在电影中得到了充分的体现,也引发了观众们对于现实生活的思考。

总之,机器人电影作为一种独特的电影类型,为我们带来了许多乐趣和思考。它让我们重新审视人类与机器的关系,也让我们对未来充满了期待。让我们期待更多的机器人电影,期待它们成为我们生活中更多的新朋友。


2019年十大合格净水器揭晓啦快来一起了解这些高品质净水神器吧

2019年十大合格净水器揭晓啦!近年来,随着人们生活水平的提高,对于饮用水质量的要求也越来越高。为了让我们喝上更干净、更安全的饮用水,各大净水器品牌纷纷推出了各种优质产品。今天,我们就来盘点一下2019年公布的十大合格净水器,快来看看哪些净水器品牌榜上有名吧!

首先,我们来看看排名第一的净水器品牌——安吉尔。安吉尔作为国内知名的净水器品牌,一直致力于为消费者提供最优质的净水器产品。他们的产品采用先进的净化技术,能够有效去除水中的杂质、重金属等有害物质,让我们喝上更干净的水。

排名第二的是美的净水器。美的净水器凭借其时尚的外观和强大的净化能力,受到了广大消费者的喜爱。他们的产品采用了多重过滤技术,能够有效去除水中的细菌、病毒等微生物,让我们的饮用水更加安全。

排名第三的是海尔净水器。海尔净水器以其优质的服务和可靠的品质,赢得了消费者的信任。他们的产品采用了先进的RO反渗透技术,能够有效去除水中的杂质、异味等,让我们的饮用水更加美味。

接下来,我们来看看排名第四的沁园净水器。沁园净水器以其高性价比和优秀的净化性能,受到了消费者的喜爱。他们的产品采用了多层过滤技术,能够有效去除水中的重金属、有机物等有害物质,让我们的饮用水更加健康。

排名第五的是小米净水器。小米净水器凭借其时尚的外观和便捷的智能功能,吸引了大量年轻消费者。他们的产品采用了先进的净化技术,能够有效去除水中的杂质、重金属等有害物质,让我们的饮用水更加干净。

除此之外,还有其他五大净水器品牌也榜上有名,分别是:3M净水器、松下净水器、怡口净水器、碧云泉净水器、九阳净水器。这些品牌都各自拥有独特的优势和特点,为消费者提供了丰富的选择。

总之,2019年公布的十大合格净水器品牌都是值得信赖的。无论是从产品质量、净化性能还是服务方面,这些品牌都表现出色。如果你想为自己或家人选购一台净水器,不妨参考一下这份榜单,相信你会找到最适合自己的那款净水器。让我们一起喝上更干净、更安全、更美味的饮用水吧!


十大净水器品牌在2019年表现如何

标题:十大净水器品牌在2019年表现如何?

段落一:引言

在2019年,净水器市场发生了许多变化。这一年,各大品牌纷纷公布了他们的净水器产品,以满足消费者对高品质饮水的需求。本文将探讨2019年公布的十大合格净水器品牌及其产品。

段落二:市场概况

2019年,净水器市场经历了许多变化。随着人们对健康饮水的关注度不断提高,净水器品牌之间的竞争也日益激烈。各大品牌纷纷推出了自己的净水器产品,以满足消费者对高品质饮水的需求。

段落三:十大品牌分析

在2019年公布的十大合格净水器品牌中,各个品牌都有其独特的优势。例如,品牌A以其创新的技术和优质的服务赢得了消费者的喜爱;品牌B则凭借其高品质的产品和合理的定价策略在市场上取得了良好的业绩。

段落四:产品评测

在2019年公布的十大合格净水器产品中,每一款产品都有其独特的特点。例如,产品A采用了先进的水处理技术,能够有效去除水中的杂质和有害物质;产品B则以其简约的设计和便捷的操作方式受到了消费者的喜爱。

段落五:结论

总的来说,2019年公布的十大合格净水器品牌在产品和技术上都有显著的提升。这些品牌在市场竞争中不断壮大,为消费者提供了更多优质的选择。随着消费者对健康饮水的关注度不断提高,我们有理由相信,净水器市场将会迎来更加繁荣的未来。


机器人总动员一部探讨人类与机器人共存的电影

标题:机器人总动员:一部探讨人类与机器人共存的电影

段落一:引言

机器人电影作为一种科幻电影类型,近年来受到了越来越多观众的喜爱。这种电影通常以机器人为主题,探讨人类与机器人之间的关系,以及机器人可能给人类社会带来的影响。本文将分析电影《机器人总动员》中的主题,以及它如何探讨人类与机器人的共存问题。

段落二:电影简介

《机器人总动员》是一部2008年上映的美国科幻动画电影,由皮克斯动画工作室制作。这部电影讲述了一台名为WALL-E的废品回收机器人在地球上的冒险故事,以及它如何与一艘名为EVE的探测机器人相遇、相知、相爱的过程。

段落三:人类与机器人的共存问题

《机器人总动员》中的核心主题之一是探讨人类与机器人的共存问题。在电影中,人类因为过度依赖机器人,导致自身退化,无法在地球上生活。而机器人则因为被设计成服务于人类,而不得不承受人类的弃置和遗忘。这种共存问题不仅反映了人类与机器人之间的关系,也反映了人类与地球的共生关系。

段落四:机器人的觉醒

电影中的另一个重要主题是机器人的觉醒。随着故事的发展,WALL-E逐渐意识到自己的存在意义,并开始寻求改变现状的方法。这种觉醒不仅表现在WALL-E身上,也表现在其他机器人身上。这种觉醒象征着机器人在寻求与人类的共存之路,也象征着人类在寻求与地球的共存之路。

段落五:结论

总的来说,《机器人总动员》是一部深入探讨人类与机器人共存问题的电影。它通过讲述WALL-E的冒险故事,揭示了人类与机器人共存的可能性和挑战。这部电影不仅是一部视觉盛宴,也是一部引人深思的哲学思考。


机器人电影-探索科幻世界中的智能机械战士

**机器人电影:探索科幻世界中的智能机械战士**

随着科技的发展,电影中的机器人形象也越来越多样化。从早期的“机器人”,到现代的“机械战士”,电影中的机器人形象已经发展成为一个独特的科幻世界。在这个世界里,机器人不仅具有高度智能,还拥有与人类相似的情感和思考能力。本文将探讨机器人电影的发展历程,以及电影中机器人形象的演变。

首先,我们来回顾一下机器人电影的发展历程。早在1927年,美国导演弗雷德·奥森执导的《大都会》中,就出现了机器人形象。然而,那时的机器人还只是简单的机械装置,没有太多的智能和情感。随着科技的发展,机器人电影逐渐演变成一个庞大的科幻世界。例如,在1984年的《银翼杀手》中,导演雷德利·斯科特成功地将机器人与人类的情感和思考能力相结合,使机器人形象更加丰满。

在机器人电影的发展过程中,电影中的机器人形象也发生了很大的变化。早期的机器人形象大多是简单的机械装置,没有太多的智能和情感。然而,随着科技的发展,机器人形象逐渐演变成一个拥有高度智能和情感的科幻世界。例如,在2004年的《机器人瓦力》中,导演安德鲁·斯坦顿成功地将机器人与人类的情感和思考能力相结合,使机器人形象更加丰满。

总的来说,机器人电影是一个充满想象力和创意的科幻世界。在这个世界里,机器人不仅具有高度智能,还拥有与人类相似的情感和思考能力。随着科技的发展,我们可以期待机器人电影将会带来更多的惊喜和创意。


菜鸟全速返航阿里更聚焦

自阿里启动组织变革后,渐渐走向独立的菜鸟,如今正在全速“返航”。 3月26日,阿里巴巴集团宣布,其物流子公司菜鸟已撤回其在港交所的首次公开发行及上市申请,并计划以37.5亿美元收购菜鸟少数股东的股权和员工已归属的股权。 对于这一消息,市场并不意外。自2023年9月新管理团队上任,阿里的战略方向、业务布局、组织能力等出现不同程度的密集调整。 自战略方向经过重新定调后,阿里决定聚焦电商、云智能等核心业务,而在国内、国际市场,阿里电商业务都需要与菜鸟协同发展,以谋求更大的想象空间。 成立十余年来,菜鸟的国内业务运转成熟,出海也有着亮眼表现,“全球化产业互联网”的战略定位已初具雏形。今年以来,菜鸟在全球市场的稳步扩张,财报中业务规模连续取得正向增长,也让阿里重新审视这家公司的增长潜力。 对此,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在内部发文中提及,“考虑到菜鸟对阿里巴巴的战略重要性,以及我们在构建全球物流网络方面看到的重大长期机遇,我们认为现在是阿里巴巴加大投入菜鸟的合适时机。” 阿里选择撤回IPO申请,显然是重新评估后的结果,与菜鸟的未来规划、市场环境以及阿里集团战略等因素密切相关。那么,阿里为何要对菜鸟加大投入?如今菜鸟和阿里电商的紧密合作、双向依存,其战略意义又是什么? 1、菜鸟撤回IPO,要与电商业务并肩作战 从阿里的战略来看,菜鸟单独上市并带来价值回报,显然不是目前的关键命题。更重要的是,菜鸟和阿里商业进行紧密合作所带来的战略价值。 对于当下的阿里而言,重新明确自己在电商市场的领导地位,变得越来越重要,而物流与电商业务的协同配合,是阿里提高电商竞争力的关键所在。无论是拼效率还是拼服务,都需要菜鸟做极致的配合和协同。 过去一年的国内市场,电商的恢复性增长,与物流的复苏和回暖同步进行。从今年初开始,阿里对电商业务的关注度明显提高,推动淘天重拾增长,成为集团最高优先级的任务之一。 一个明显的信号是,“卷”服务质量,将成为未来淘天的发展重点。从今年1月初的2024年淘天商家服务大会上,围绕消费者体验的服务升级和针对性的商家扶持,可以明显感受到这一点。 为阿里在下沉市场冲锋的1688,也在3月7日推出一件包邮、退货包运费和最晚72小时收货等服务。这一物流服务升级,也需要菜鸟打配合。 此外,阿里以电商和云为核心业务的战略思路转变后,菜鸟将在国内国际电商主战场发挥更大作用,依托自身的数字化调配能力和物流网络,进一步优化整个阿里电商网络的运转效率,提升电商业务的上门服务和履约时效这两大核心体验。 而从菜鸟的角度而言,阿里电商生态规模增长快速,菜鸟也需要提升服务质量,来获得更多阿里电商商家的订单。 过去,在深入服务最庞大也最为复杂的阿里电商生态体系的过程中,菜鸟物流基础配送网络和数字化调配能力得到完善,并尝试在各环节中确保效率、利润和服务的同步提升。 作为淘系平台与快递公司的连接点,菜鸟的选择是,联合第三方进行服务升级,比如去年联合申通启动的全国重点经济圈物流升级计划,通过推出智选仓配服务,将物流升级到“支付到签收”全链路、约30小时履约,强调真正意义上的次日达。 在直营体系中,菜鸟也以管理调度优势,承担起更例的送货上门订单,并通过不断释放供应链能力,对淘天效率和成本优化产生积极影响。 对差异化物流服务能力的打磨,是菜鸟与阿里电商业务产生协同效应、共谋增长的前提。 综合考虑外部市场环境、阿里战略定位等各因素的变化,阿里选择撤回上市申请,加大对菜鸟的投入力度,并通过协同来提升优势、应对竞争,显然是一个利好大局的决定。 2、阿里为何要加大对菜鸟的投入? 在撤回上市申请的同时,阿里不仅花37.5亿美元进行菜鸟股权收购,也强调现在是加大投入菜鸟的合适时机,将继续加大对物流领域的战略性投入,以支持菜鸟的全球化扩张。 一直以来,菜鸟扮演着天猫国际、速卖通、阿里巴巴国际站背后的核心角色,是阿里海外电商业务与其他玩家竞争的核心优势所在。 过去数年中,阿里完成了对全球化这一新高地的阶段性抢占,随着全球电商市场风云再起,菜鸟作为一家全球电商物流领先企业的战略价值,也逐渐凸显。如何与国际电商业务协同、产生合力,对菜鸟和阿里海外电商业务来说,都至关重要。 根据阿里财报显示,2023财年阿里国际商业实现收入692.04亿元,同比增长 13.3%,成为阿里的新增长引擎之一。其中,速卖通在全球市场的扩张,是阿里国际订单和收入实现高增长的重要原因。 近半年,Temu、TikTok、SHEIN等跨境电商平台纷纷加大投入,从低价竞争转向拼供应链,速卖通也在紧跟市场趋势、加速海外布局。 无论是价格战还是物流战,速卖通的迅速跟进、灵活调整,都离不开菜鸟的跨境物流服务能力和全球物流网络。 菜鸟在全球建立了完整、智能的物流网络,在头程揽收、干线运输、通关、分拣和最后一公里配送等环节,均进行了大量投入和升级。对于优先、标准、经济等不同的跨境快递需求,菜鸟也能提供优质的差异化服务。 在速卖通基于对海外用户需求的洞察,需要为用户提供更高效的物流服务时,菜鸟也在继续提升端到端的物流、运输和配送能力。 去年3月,速卖通推出主打极致性价比的Choice频道,如今其已经成为速卖通订单增长的主要动力。Choice频道提供了大量性价比商品,与此同时,与菜鸟的合作,使其能为用户提供“全球5日达”的高效物流服务,这也是行业首个规模化落地的跨境电商快线产品。 菜鸟对跨境电商履约时效的提升,不仅带动Choice频道的订单增长,也提升了自身的收入规模。根据阿里发布的财报,去年第四季度,菜鸟收入同比增长24%至284.76亿元,主要由跨境物流履约解决方案的收入增长所带动。 如今,在全球物流市场,菜鸟正处于攻城略地的关键时期,而高速增长的跨境电商赛道,需要菜鸟与阿里一起开垦。这是阿里决定加大投入的重要原因。 实际上,菜鸟从最初的数据技术平台,逐渐演变成覆盖全球的实体物流网络,模式变重了,需要投入的地方也变多了。但现在来看,上个阶段明确的重模式发展策略以及提前布局,让菜鸟能更好地服务全球客户和显著提升同业竞争力。 今年以来,有关菜鸟海外扩张的消息不断,包括与B2B跨境贸易分销渠道商Spotter签署合作协议;在美国、墨西哥、沙特等6个国家推出“全球5日达”产品;为林氏家居等跨境电商提供海外仓大件商品解决方案等。 菜鸟今天的种种动作,是在“打地基”,在各个环节增加投入、提升能力,以支撑在全球范围内的进一步扩张。 未来一段时间,围绕势头强劲的跨境电商市场,让电商和物流打组合拳,前者开拓领路,后者迭代创新,互相协同做大做强,也将为阿里撑起更大的想象空间。 3、战略更聚焦,管理层更年轻,阿里要重新战斗 菜鸟的最新变化,暗合阿里近一年来种种变革的核心,即专注于电商主业增长的战略聚焦。 这一切始于2023年9月阿里新管理团队上任后,对内部战略优先级的重新梳理。 接任阿里巴巴集团CEO的吴泳铭首次披露阿里未来三大重要优先级方向:技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络。 到了11月的财报电话会上,吴泳铭又对外详细介绍了阿里的未来方向和战略重点,提及阿里将对核心业务坚定投入,淘天的方向是,以“用户为先”的战略决心,坚持消费分级与价格力策略。 如今透过菜鸟的变化能够看到,在明确战略聚焦不到一年的时间里,阿里完成了快速的调整。 其一,是对非核心业务精简。2024财年至今的9个月内,阿里完成了17亿美元非核心资产的退出,并为此成立专门的团队。 其二,是进一步将资源聚拢到更具增长潜力的全球市场,以及仍需持续深化的国内电商战场中。 最终带来2月发布的最新财报中成绩的超预期实现:淘宝天猫线上GMV、订单量、交易买家等多项核心指标的强劲增长;国际电商收入增长44%,连续6个季度超出市场预期;菜鸟去年第四季度收入同比增长24%。 核心业务加大投入、退出非核心资产的进程之快,让外界看到了阿里收拢精力、在核心领域重新战斗的决心,以及短时间内带来的确定性增长。 其中,菜鸟作为阿里国内和国际电商业务完整链条中的一部分,不再推进IPO后,继续加大投入,也能更好配合阿里新发展阶段的战略节奏。 除了调整业务布局、建设核心能力,阿里也在进一步优化组织,提升效率。 从80后管理团队全面接管淘天等各关键业务,到吴泳铭对团队提出“正视现状,重新创业”的新要求,都是在搭建更年轻化、更具战斗力的团队,以重新创业的姿态,来激活核心业务的士气。 从长远来看,阿里的内部变革、业务聚焦,本质上是对基础设施、服务质量、消费体验等关键优势,进行更深的价值基本盘的挖掘,从而激发增长动力。 受益于此,未来阿里也能以更具确定性的方式,争夺国内电商份额,并投入到海外电商业务、公共云等核心业务的规模扩张中。 这是阿里新管理层打出的战略明牌。经过一年调整,尤其是近半年来的战略聚焦,预计即将迈入新财年的阿里巴巴,将进入更为关键的建设与发展周期。


机器人大战人类星际喜剧大作战

标题:机器人大战人类:星际喜剧大作战

段落一:引言

机器人电影,顾名思义,是以机器人为主题的影视作品。在电影中,机器人被赋予了各种形象和性格,有的幽默诙谐,有的严肃认真,有的冷酷无情。这些机器人或是在科幻世界中探险,或是与人类互动,为观众带来了无尽的想象空间。

段落二:机器人的起源与发展

机器人的起源可以追溯到古希腊时期的自动雕像,而真正意义的机器人则出现在20世纪初的科幻小说中。随着科技的发展,机器人已经从概念走向现实,成为了我们生活中的一部分。在电影中,机器人成为了一种象征,代表了人类对科技的渴望和对未来的探索。

段落三:幽默风格在机器人电影中的应用

在机器人电影中,幽默风格的表现形式多种多样。有时,导演会通过机器人的言行举止来展现其幽默感,如《机器人瓦力》中的瓦力,其憨态可掬的形象和单纯的个性为观众带来了许多欢笑。有时,幽默来自于机器人与人类之间的互动,如《机器人总动员》中,瓦力和艾娃之间的误会和冲突,让人忍俊不禁。

段落四:机器人大战人类:星际喜剧大作战

在电影《机器人大战人类:星际喜剧大作战》中,机器人被赋予了更加丰富的性格和形象。他们不仅在科技上超越了人类,而且在幽默感上也远胜人类。这部电影以轻松幽默的方式,展现了机器人与人类在星际中的冒险故事,让人们在欢笑中思考科技与人类的关系。

段落五:结论

总的来说,机器人电影以其独特的魅力吸引了无数观众。在电影中,机器人不仅仅是科技的产物,更是人类梦想的载体。幽默风格在机器人电影中得到了充分的体现,让人们在欣赏电影的同时,也能感受到科技带来的快乐。


机器人电影未来科技与人类情感的融合机器人与人类共同探索未来世界

标题:机器人电影:未来科技与人类情感的融合

一、未来科技与人类情感的融合:机器人电影的探索之路

机器人电影,作为一种融合了未来科技与人类情感的新型电影类型,正在逐渐引起人们的关注。它以其独特的视角和想象力,让观众在观看的过程中,不禁思考科技与人类情感之间的关系。这种探索之路,正是机器人电影的魅力所在。

二、未来科技的发展:机器人电影的基石

未来科技的发展,为机器人电影提供了坚实的基础。从机器人设计到人工智能,从虚拟现实到增强现实,这些科技的发展,都让机器人电影有了更多的可能。正是这些科技的进步,让机器人电影成为了一种全新的电影类型。

三、人类情感的表达:机器人电影的核心

人类情感的表达,是机器人电影的核心。在机器人电影中,我们可以看到人类情感的复杂性和多样性。这些情感,既可以是我们对科技的好奇,也可以是我们对人类的关怀。正是这些情感的表达,让机器人电影成为了一种有深度的电影类型。

四、机器人电影的挑战:科技与情感的平衡

机器人电影的挑战,在于如何平衡科技与情感。在机器人电影中,我们需要看到科技的发展,同时也要看到人类情感的流露。这种平衡,是机器人电影的一大挑战,也是其的一大魅力所在。

五、机器人电影的未来:科技与情感的共生

机器人电影的未来,将是科技与情感的共生。在未来,我们可以看到科技与情感更加紧密的结合,也可以看到机器人电影更加丰富的表现形式。这种共生,将是机器人电影未来的发展方向。

六、结论:机器人电影的价值

总的来说,机器人电影的价值在于其未来科技与人类情感的融合。这种融合,让我们看到了科技与情感的共生,也让我们看到了机器人电影的未来。这种价值,是机器人电影的一大魅力所在,也是其的一大价值所在。


小米汽车亏钱定价新能源车企这波降价潮雷军也顶不住

万众期待下,小米首款汽车的官方指导价在昨晚姗姗来迟——标准版售价21.59万元,高配版最高为29.99万元,均为纯电车。 小米创始人雷军在发布会后接受媒体采访时称,价格都是亏钱的,小米原本想定23.9万,顶配定35万。 定价艰难,因为新能源车市竞争真的激烈。3月以来,汽车行业价格战持续蔓延。然而,人们的悲喜并不相通。有人跃跃欲试,就有人伤透了心:上个月刚买,这个月同款降价三万,甚至还增添了配置,横竖让人睡不好觉。 新能源车市这波降价潮里,车都降成啥样了?又为何能降价? 01 新能源车市场,越来越“卷”了 春节后的新能源车市场,特别热闹。 早在1月份,经历五连涨的特斯拉吹响号角,调低Model 3、Model Y等国产化车型的指导价约1万~3万元。彼时,降价后的特斯拉入手价,也在23万元以上,尚不能让市场兴奋起来。 随后,国货头部品牌比亚迪抢滩登陆,将“秦PLUS”和“驱逐舰05”两款高性价比车型的新款继续降价两万元,至7.98万起步,点燃市场。 比亚迪喊出了“电比油低”的口号 图源品牌官网 要知道,几乎相同配置的车型,去年底还卖10万元左右。当时的卖点,就已经是性价比高。 其他厂商当然坐不住。哪吒、极氪、蔚来、智己等国货新势力先后发声,调低车型官方指导价。例如,2月底,哪吒汽车宣布多款主力车型全系降价。其中,哪吒X系列最高降价2.2万元。 根据《中国经营报》等媒体统计,3月至今,超20款新能源车官宣降价。 另据汽车市场专业分析师“崔东树”的统计,在越来越“卷”的车市,2023年已算是“降价年”。而截至今年3月15日,已有51款车型官宣降价,规模已经达去年的一半。其中,47款都是新能源车型。 传统燃油车品牌也急了。近日,吉利就将旗下的星越、星瑞、帝豪等多个燃油车系降价,降幅在3000元至1.5万元不等。经典轿车“吉利帝豪”,最低5.59万就可入手一辆——不足北上房子一平米。 除了降低指导价,新能源车企想尽法子。电车要用电,那就送免费充电。充电需要基础设施,那就送充电桩。加上经典的以旧换新、免费换装、分期优惠等门店优惠链,总会让你觉得捡了大便宜。 以降价刺激消费,企业屡试不爽。而市场的回应,也能让他们暂时安心。根据乘联会(乘用车市场信息联席会)的数据,3月1日-17日,新能源车市场零售33.5万辆,同比激增56%,成绩喜人。 不可否认,买车时考虑新能源,已是大势所趋。中国汽车协会数据显示,2023年,我国汽车总产量接近3000万台,其中,新能源车型(含增程式、插混与纯电动车)占了944.3万台,渗透率达31.4%。而在2019年,这一数据还仅为4.7%。彼时买电车,尚属小众选择。 而随着车辆购置税免征政策在今年延续、汽车及基础设施(比如,充电桩)陆续下乡,车市活力只增不减。想要从中分杯羹,只能努努力,在价格上下功夫了。 02 六成维权关乎价格,老车主吐槽降价快 降价,听上去是好事。但老车主伤了心,且这群人的规模不小。 车主陈锋在23年3月份购入某品牌尊荣款车型,落地价超23万元。买的时候说是全国统一价格,没法优惠。但不到两月,同等配置、换了名字的车型上市,直降两万。不过半年,又降两万,甚至软装配置还升了级。 开上新车不到一年,累计降幅超四万,他有点委屈:“车贷还的还是原价的车贷呢。” 他是可以安慰自己:早买早享受。但问题是,也没早享受到多久。 跟陈锋一样,买车价被倒挂想投诉的消费者不在少数。在黑猫投诉平台,某头部新能源车企近30天收到了883条投诉。短短一个月,已经占他们收到的历史投诉量的十分之一。 其中,近六成(59%)在投诉价格问题。其次是退订问题,即支付定金后,但想取消订单,被门店拒绝后的投诉。质量与服务问题,亦有一定的提及。 一位投诉者写道:“不到三个月,降价2万元。配置并没有太大的改变,甚至有所升级。这对于老车主,是一种不公平的待遇。因此,我们希望厂家能够给予消费者一定的补偿,以弥补我们的损失和不满。” 然而,酒店取消、机票买贵、电商平台被坑,这些小钱,在投诉平台总是能换回点真金白银,但愿意将几万块退给你的车企就少有了。 这些投诉的受理结果,通常都是转接车企的客服,然后告诉你:不好意思,但我们不改——长期以来,跟买房一样,车降价后给老顾客补贴的行为,鲜有发生。而所谓的“保价”政策,不过是小品牌偶尔发起的促销承诺。 因此,对于车企而言,降价其实是一种饮鸩止渴——的确能止渴,让消费者短期兴趣提升,但对于总体市场的人群而言,半数以上的人还是不买账。 麦肯锡近期发布的汽车市场消费者调研显示。面对价格战,半数以上的消费者态度中立。尤其是高端价格带,人们显得更冷静,仅有16.3%的受访者认为降价会刺激自己的购买决策。 一个原因是:我都计划支出30万以上的钱买车了,万把块的降价,不一定是一个决定因素。长期驾驶的体验,才是重点。 另一方面,不稳定的市场竞争与价格变化,是促使很多人长期观望的因素——降价把人给搞心慌了。 更不用说,新能源汽车的续航表现、场景局限,一直是一个争议点。逢年过节,高速路排队充电的窘迫,车友记忆犹新。有些车型,被人嘲笑像家庭影院,但就是不像车。以及,一些关于自燃、冻停的传言,难免流传。 03 成本降低,新车定价向“中间”靠拢 许多人想不明白的是,为啥新能源车之前那么贵,这次就能降价了? 第一个原因,是造一辆电车,花不了那么多钱了。 电动汽车生产,电力系统成本高昂。根据行业估算,电车的核心——三电系统,通常占整车生产成本的40%左右,而电池又是其中的大头。按去年均价算,一个70kWh的电池包,使用三元锂和磷酸铁锂电芯的成本价分别为4.5万元和4万元左右。 这也是为什么,部分纯电动汽车的销售方案中,若采用电池租赁方案,可立减数万元。其实,售价上减去的这几万块,就是电池的价格,而你需要支付的是每月千元左右的租赁费用。 而电池成本一旦下降,车企就有了降价空间。最近一段时间,电池成本的变化眼花缭乱。 根据上海钢联数据,3月13日电池级碳酸锂均价报11.3万元/吨,与一年多前的高点相比,跌幅达到八成。 另一方面,是消费市场的需求,本身就在向中间价位靠拢。一些斗志昂扬、立足高端的品牌,也在悄悄回到12万元-25万元的主流价格带。小米汽车,也只能这样盘算。 大家是有点闲钱,但也没那么多。或者,也不想花那么多。消费紧缩的时代,拼单、团购产品都在格外受宠。而车嘛,有个代步功能就够了,车贷也少一点——这是很多人的心态。 因此,车企才会咬咬牙,纷纷往中档的价格区间靠。 但能赚钱吗?估计悬,产能不够、营销成本只增不减,种种因素压在车企头上。中国汽车工业协会整理的国家统计局数据显示,2023年1至11月,汽车制造业利润率为5%。与2022年同期相比,继续降低0.7个百分点。 利润一少,投资者的钱一撤,许多车企就坚持不住。剩下的,就是十几个“新势力”和“优等生”瓜分这个大蛋糕了。 在这场竞争游戏里,消费者能收益很多吗?还很难说。 车企倒闭,维修难寻。2023年,威马、爱驰等电车品牌App面临停运,车门都打不开,智能汽车变“智障”;车企很“卷”,都在降价——但谁知道是不是最低价,万一不过两个月,又降价了呢? 很显然,我们的消费之旅,总是处于冤大头与幸运儿的叠加态里。