中国4大家电制造基地_中国最大的小家电批发市场在哪里_中国家电行业现状和市场前景

广东新宝电器有限公司自动化生产车间。经济日报记者 张建军 摄

在位于广东顺德的广东鑫宝电器有限公司(以下简称“鑫宝电器”)展厅内,展示了厨房电器、家电、制冷电器等多款小家电产品。 不远处工厂内的自动化生产线上,组装、测试、清洗、包装等各工序正在有条不紊地运转着。

成立20多年来,从加工原材料到拥有产品设计能力,再到拥有全产业链体系,新宝电器不断加大研发投入,加强自主创新,推动小家电不断迭代,产品畅销市场遍及100多个国家和地区。

深耕自主品牌

广东顺德被誉为“中国家电之都”。 有许多小家电公司。 是什么让鑫宝电器脱颖而出? 秘诀在于通过技术创新打造自主品牌。

1995年,鑫宝电器以贴牌生产起家,开始小家电出口业务。 短短7年时间,小家电出口已跃居行业前列。 与大多数代工企业一样,新宝电器接到海外客户的订单,只能按照客户提供的计划和要求进行生产,获得的利润相对较低。 在这个过程中,公司逐渐意识到代工并不是长久之计。 只有掌握核心技术,树立自己的品牌,才能在市场上拥有话语权。

为早日拥有自己的品牌,鑫宝电器引进大量技术人才,根据用户需求进行产品设计创新,打造“产销一体化”的品牌孵化新模式,并实施转型和智能制造升级。 2017年,新宝电器成立品牌发展事业部,深耕自主品牌,在小家电领域占有一席之地。

“我们现在正在开发所有品类,包括厨房电器、电热产品、制冷产品、衣物护理产品等,通过构建品牌矩阵更好地满足消费者的个性化需求。” 新宝电器总裁曾战辉表示,公司研发的小家电已逐步形成多品类产品,2022年净利润从“薄如刀片”增长至近10亿元。

除了发力自有品牌,新宝电器也逐步收购了合作品牌。 摩飞电器有限公司是一家英国老牌小家电公司。 鑫宝电器多年前就与其建立了长期的合作关系,成为其在中国的独家代理。 近年来,公司采用“爆品+内容营销”的方式,推广多功能壶、果汁杯等成为网红产品。 为有效打通摩飞品牌国内业务的全链条运营,新宝电器收购摩飞公司相关资产,进一步拓展中高端产品市场,提升摩飞品牌核心竞争力。企业。

为应对小家电行业瞬息万变的趋势,鑫宝电器不断完善品牌发展战略。 每个品牌的产品定义、品牌策划、营销推广均由不同的专业销售团队进行操作。 各品牌的产品开发设计、品控、物流等成为资源共享平台。

“现在我们更追求用品类或产品来推广我们的品牌,而不仅仅是品牌。” 曾战辉表示,随着研发投入的加大,新品上市频率明显增加,新的市场增长点也随之而来。 来。

构建创新体系

“我们生产的一款专业打磨机刚刚获得国际设计大奖,与市面上的其他打磨机相比,这款新产品最大的优势就是安静,几乎听不到噪音。” 曾战辉告诉记者,产品创新的背后,得益于公司多年来不断提升的技术创新能力。

创新不是闭门造车,而是要紧扣市场需求。 “一切业务的出发点都是对用户的研判,然后用创新的手段和方法开发新的产品品类。” 曾战辉说道。 鑫宝电器从产品的预研阶段就引进市场部人员参与评审。 市场部的认可度越高,立项的速度就越快。

“技术创新是企业发展的原动力,创新产品需要提前2到3年进行技术投入。” 曾战辉说道。 新宝电器围绕市场需求,不断加大研发投入,积极开发新技术、新材料、新工艺,努力打造高技术含量、高附加值的新产品抢占市场。 目前,公司已建立基础研究、创新技术研究与应用、高端技术开发与应用、通用技术开发与应用四级创新体系。 在生产和销售一代的同时,也在开发和预览一代。 同时,公司将产品技术分为微创新和深度创新,鼓励研发人员投入长期技术创新。

“鑫宝电器更愿意做的是深入的技术创新,在这个过程中,逐步树立以科技和制造为核心竞争力的企业形象。” 曾战辉说道。

日益完善的自主创新和研发能力为公司自身的稳步发展提供了有力支撑。 2022年新宝电器研发费用4.79亿元,同比增长8.47%; 拥有专利近4400项,其中发明专利近300项。

打造数字化工厂

一组智能运输车穿梭在庞大的仓库中,将运输车上的原材料卸下,通过特定车道行驶至指定卸货点,将原材料平稳、整齐地放置在指定区域。 据介绍,新宝电器6层物流区依靠机器设备实现互联互通。

新宝电器作为小家电行业的龙头企业,数字化转型起步较早。 小家电多为小批量、多品种生产。 产品链条长,涉及环节多。 数据收集非常困难。 对此,新宝电气通过对人员、设备、材料、环境的分析,打通产销研流程、供应链、车间现场管控等信息“孤岛”,形成现代化数字化工厂。

数字化管理中心主任莫凌凡告诉记者,鑫宝电气对现有生产设备和系统进行改造升级,大力推进通用自动化项目,开发各类非标自动化设备,开发产品平台自动化生产线,引入行业先进的生产技术。 和技术设备。 同时,引入智能物流系统、制造执行系统、仓储管理系统、高级计划调度系统等信息系统,实现人机结合和产业互联。

“数字化没有‘马虎眼’去战斗。” 曾战辉说道。 通过实施数字化转型,不仅企业规模和利润得到提升,经营管理也得到全面升级。

经过不断的探索和实践,新宝电气构建完成了订单计划监督管理、生产物流配套协同、生产配送智能决策三大核心系统,实现了“一单到底”的智能无缝衔接”从业务订单接收到成品交付。 公司物流管理中心总监吴建华表示,新宝电器还自主研发了产业链中央监控系统,整合了数千家供应商,数据共享效率提升2倍以上,缩短接单周期从原来的60天缩短到45天。 交货周期从20天缩短到10天,大大提高了产业链供应链的稳定性和可控性。

新宝电器根据不同的客户群体,将同类产品分为多个生产层次,对应不同的生产线。 同时大部分注塑件和五金配件已独立配套,提高了产品的市场竞争力。 曾战辉表示,鑫宝电器将努力在新一轮竞争中确立新优势,布局多品类建设,加快智能制造步伐。 (经济日报记者 张建军)